浅谈消防工程成本控制管理浅谈消防工程成本控制管理摘耍：消防安全作为社会公共安全的重要保护措施，具有重要的价值和意义。不仅承载了对社会的责任，同时要求提高施工管理质量,控制管理成本。本文主要分析了消防工程中的成本控制管理问题，仅供参考。关键词：消防工程；成本控制；管理中图分类号：TL372文献标识码：A引言消防工程费用控制的首耍任务就是耍在工程施工中的各个阶段确定不同的费用控制目标。具体来讲，可编制各个阶段控制成本的管理方案，在工程实施阶段根据情况设置阶段性管理控制目标，这样各个阶段的控制目标相互制约、相互补充，通过合理安排、科学控制来达到项目管理降低施工成本的目的。一、我国消防工程成本控制中存在的问题1、施工管理人员成本控制意识淡薄建筑消防施工单位成本管理人员，多为单位主要领导，同时也是项目建设的决策者和操纵者，人员专业水平的高低影响了成本控制管理效果。如很多建筑消防施工管理中，需要购进建筑材料，很多管理者片面的认为只有购进优质材料，才能确保工程质量，于是，大量的直接成本增加，这种片面的认识不仅影响成本控制，进而对企业的整体经济效益也带来严重的影响；其次，对于建筑施工屮大部门劳动资源是来自农村的劳动力，由于管理者只注重优质材料的管理，而忽略了劳动力上岗前的业务培训，导致施工技术存在问题，影响了施工效果；另外，管理人员对于施工管理考核制度轻视，没有制定严格的奖惩制度，忽视了施工人员的日常考核，不仅对工作质量无法把控，还可能导致工期延长，影响工程成本。2、施工阶段质量成本管理环节薄弱由于建筑市场经济较为激烈,为了在众多的建设单位之间脱颖而出，一些企业会采用高成本低收入的方式来作为竞争力展示，也作为博得招标单位的眼球的实施。这种错误的理念，导致施工质量成本管理中忽视一些必要环节，或者明明知道存在问题，也不放在重要位置处理，如施工人员技术水平不高，施工质量无法保证，片面的追求工程进度，很多施工人员都是靠经验进行施工，施工的预期质量与实际质量存在偏差，导致问题工程诞生，竣工后有些需要返工，无法通过验收，间接的造成成木增加。3、市场原材料价格过高近年来，随着屮国经济的快速发展，屮国在石油、钢材、铁矿石、铜等初级产品的消费需求巨增。由于国内资源的匮乏，初级产品的巨大需求不得不通过大量进口满足，从而造成大量相关产品价格大幅度上涨。统计数据表明，由于全球铁矿石价格上涨65%,国内钢铁的生产成本2008年将上升20%以上。截至2008第一季度，国内钢材平均价格已上涨到每吨5300元左右，比去年全年平均价格上涨了600元左右，直接影响到钢材成本价格，使其不断提高。二、建筑消防施工中的成木控制造价管理1、人工费的成木管理一般消防项目成员组成大致如下：项目经理、项目副经理、技术负责人、出纳、库管、材料采购员、安全员、质检员、水工长、弱电工长、各专业班（组）长，然后是施工人员等。由于消防施工企业的施工人员不必多，并且各个施工项冃工期安排很少重合,因此项目经理在进行人员组成时可打破常规，按以下人员安排：项目经理可同时管理儿个消防工程（取消副经理）、技术负责人可同时负责几个消防工程的技术管理及安排、出纳由公司统一负责、库管，取消材料采购员由公司确定一名采购员负责各工程的材料、设备采购工作，取消专门的施工现场安全员可由取得安全员资格证书的专业班（组）长来执行，取消专门的施工现场质检员由公司取得质检员资格证书的人员执行，采取定期、不定期检查，其余人员视工程大小及进度合理安排。通过以上优化，人员被精简但工作效率得到了提高，同吋降低了人员开支。目前消防工程的人工费支付主要有两种：由项目经理根据工程的实际情况在來合理调动安排人员，由公司发放人员工资。此方式相对稳定，但人员工作积极性不高，并且核算成木时计算量大；分项工程单价承包制。现在大多施工项冃采取人工费用包干制。此方式的成本管理重点控制在量上，如零星用工和预算外用工等，做好现场签证就可避免损失。所以人T费控制管理，主要是通过改善劳动组织，减少窝工浪费，加强技术、教育和培训工作；加强劳动纪律，压...