关于我国家族企业传承问题的研究综述□潘军旭1炯2吴（1、2.东华大学管理学院，上海200051）［摘要］由于受中国传统文化的影响子承父业的现象是普遍存在的。当代中国家族企业之所以是“子承父业”，并不单单是由感情上的偏好造成的，而更重要的是由传统伦理、市场环境、产权属性等多种因素决定的。“子承父业”模式是家族企业可持续发展的主流途径，是基于家族信任的角度。［关键词］家族企业；职业经理人；代际传承；激励［］F270.7［文献标识码］A［］1003-4919（2011）08-0088-04营企业已经成为吸纳就业的领军，吸纳就业的人数占全国就业人数的75%，而且也是技术创新的主要推动者。我国大约有60%的专利发明，74%的技术创新，82%的新产品开发都是由民营企业完成的。这些都说明民营经济的地位和作用越来越重要、对国家的贡献越来越大。我国的家族企业，多数都是企业规模小，抗风险能力差的中小型企业，如果传一、家族企业继承的意义家族企业是当今世界最主要、最普遍的企业模式，在世界经济的发展中有着举足轻重的地位。许多家族企业未能做好传承工作，最终使家族企业走向没落，诸如之类的企业比比皆是，这正验证了中国一句老话“富不过三代”。本文着重思考了家族企业传承期的几种模式，以及在传承期间可能存在的问题和解决方法。美国著名企业史学家钱德勒［1］的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”“当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营控制权时，这个企业就是家族企业”（孙治本，1995）［2］。企业的创始人及其最亲密伙伴（如家族）掌有大部分股权，他们与经营人员二、家族企业传承的基本模式在现代企业制度下产生了委托代理关系，企业的所有权和经营权发生了分离。因此家族企业的传承包括经营权的传承和所有权的传承。受中国传统文化“子承父业”的影响，企业的所有权一般是传承给家族成员。而企业的经营权可以是传承给家族成员，也可是非家族成员例如职业经理人。企业家在传承企业的时候更多的是考虑把企业的经营权传给谁，是自己的子女还是具有一定的管理才能的职业经理人，但根据最近几年的传承案例分析［收稿日期］2011-04-19［基金项目］本文系2010年教育部人文社会科学研究规划基金项目“社会资本外部性视域下中国家族企业产权制度的家文化特性及其治理”（编号：10YJA630167）、2011年国家社会科学基金项目“中国家族性企业集团的分立治理模式研究”（编号：11BGL012）的阶段性成果［作者简介］1.潘军旭（1986—），男，山东威海人，东华大学管理学院硕士研究生，研究方向：家族企业；2.吴炯（1971—），男，江苏常州人，东华大学管理学院副教授、硕士生导师，研究方向：公司治理，家族企业。89经营权的传承。家族企业的传承基本可以分为两大类：传给家族成员和传给非家族成员（具体传承模式见图1）。传给家族成员可以分为两种情况：首先是自己的子女（如表1所示）。代际传承，即所谓“子承父业”——儿子继承父亲的事业，从我国传统意义上来讲是天经地义的，这种传承保持了所有权和经营权在家族内部的统一（邢伟，2006）［4］。由于受中国传统文化的影响子承父业的现象是普遍存在的，当代中国家族企业之所以是“子承父业”，并不单单是由感情上的偏好造成的，而更重要的是由传统伦理、市场环境、产权属性等多种因素决定二、三代，无法持续经营的主要原因。家族企业的传承是一个系统化的过程，它包括家族成员之间的商谈、调查、评估、咨询意见等过程。然而，很多企业家都是进入了60多岁的时候才开始着手考虑企业的传承问题。当企业家健在并且能继续领导企业的时候，其子女不愿意讨论企业传承的问题，尤其是财务接管方面的问题，否则会被认为是不孝，自私和缺乏信任的表现，这是中国儒家文化传统所不允许的事情。2.继承者未做好继承准备，缺乏竞争能力由于受中国传统文化的影响子承父业的现象是普遍存在的，父子情结十分严重，这对我国家族企业的继承过程产生了很大的影...