论新时期打造优秀管理团队屮图分类号：F270文献标识：A：1674-1145(2016)07-000-01摘要红旗渠，一个时代的创举，花费了十万人整整十年的时间，堪称仅次于万里长城的又一大伟绩，在那特殊的年代，中国人又一次用简单的工具，一双双勤劳的手，在太行山的悬崖绝壁上谱写了令人叹为观止的篇章。中华大地从此拥有了不朽的灵魂一-“红旗渠”精神，它始于悲壮,终于辉煌。关键词红旗渠精神管理一、统一领导干部思想，打造新形象学习“红旗渠”精神，传授红旗渠的故事、团队建设等相关课程，引导参加培训的领导干部弘扬“自力更生，艰苦创业”精神，不断统一思想观念，强化团队意识和创业精神，让领导干部及员工充分认识到，打造优秀管理团队是我们转变工作作风，推进“三个建设”的迫切需要；是应对严峻的外部发展形势，化解各种危机，提高公司抗风险能力和核心竞争力,挖掘公司发展潜力的迫切需要；是提升员工综合素质，加快团队建设，打造公司发展“软实力”的迫切需求。促进干部队伍思想达到新水平、素质能力实现新提升、作风形象实现新转变、工作业绩实现新突破，为企业发展再上新台阶提供坚强的组织保障。促进干部队伍思想观念、索质能力、作风形象、团结协作和工作业绩上台阶。二、提高全员素质，培育杰出员工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---优秀的员工未必能组成优秀的团队，但优秀的团队必定由优秀的员工组成。企业所创造出的一个又一个辉煌，一方面靠的是科技进步，另一方面靠的是敢打硕仗、廿于奉献、齐心协力的员工队伍。所以，企业要成功,要发展，就必须坚持以人为本的管理思想，把眼光投在员工队伍身上，让员工“挥洒个性”，依靠“人”的力量來拓展发展空间。在此提出一个杰出员工的概念。杰出员工，不是杰出人物，并不要求有什么惊天动地的创举和功绩。员工只要能圆满履行岗位职责、品德优异，都可以算是杰出员工。企业可以通过实施杰出员工培养模式，锻造一个个杰出员工，完善员工培训机制，主动为员工发展搭设平台，以员工发展带动企业发展，以企业发展保证员工发展，实现员工与企业共同发展。企业可以通过绩效考核,评定成绩，然后把全部员工分为“杰出员工、合格员工、待发展员工”，与工资分配、晋级提升、末位淘汰相结合。然后再通过合理授权、冇效沟通、公正考核，着力打造竞争和谐、才尽其用的育才平台，鼓励员工发挥各自特长，激励人才在竞争中脱颖而出，使企业大多数员工在现有技能上都能提升一个等级，提升、培养、储备一大批素质高、专业强、有作为的人才，进而形成组织情感统一、谋求共同利益的优秀团队，实现全员素质提升。三、运用管理约束，形成因队合力有一首歌写得很好，“一根竹篙难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船”。团队精神是企业真正的核心竞争力，团结协作、取长补短在工作中往往能达到事半功倍的效果。而目前在供电企业，员工还不能完全做到自主管理的时候，制度化管理、从严管理就成为必不可少的有效手段。为此，企业可以按---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---照管理人性化、生产精益化、作业标准化的原则，在竞争中求和谐,在改革屮求发展，致力于建立职责明确、各尽所能、决策科学、执行冇力的运行机制，积极在企业营造加快发展的良好氛围。可以在各部门间实施卓越绩效考核，全面评价各部门综合管理水平，强化工作执行力。对企业管理人员则要实行竞争上岗、动态考核，使人才脱颖而出，使每一个人都能够人尽英才。同时可以在可能的条件下，一定程度上赋予部门以部分工资的分配自主权，以个人绩效为依据内部浮动分配，积极发挥经济杠杆的激励调节作用，实现各岗位各司其职、各负其责，促进各项工作健康和谐发展。四、建树企业文化，凝聚企业人心团队不同于群体，团队是一个具有高度凝聚力和战斗力的集体，具有自主性、思考性、合作性，而群体冇可能只是一群乌合之众。培育凝聚力和战斗力的有效方法就是建树企业文化。因为资源是会枯竭的，但文化生生不息。中国有很多上个世纪建立的企业，特别是国有企业，蕴藏着丰富智慧和优良传统。这些都是宝贵的精神财...