中小型民营企业绩效管理问题研究[摘要]随着现代化高新技术的发展，人们的生活节奏越来越快，消费水平越来越高，中小民营企业绩效管理的体制和管理模式也越来越不适应现代化经济和政治管理方面的发展要求，为了适应现代化管理模式就必须要在管理体制和管理模式上创新。我国作为一个发展中国家，要积极吸取发达国家的中小民营企业绩效绩效管理制度和管理模式，建立与我国社会主义市场经济相适应的中小民营企业绩效管理体制，树立全新的管理理念，加强对民营企业绩效的绩效管理模式上的创新。[关键词]民营企业;绩效管理;以人为本doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.20.054[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2015）20-0067-011深入分析现阶段中小型民营企业中出现的绩效管理问题中小型民营企业绩效体制随着我国社会主义市场的发展，出现了很多问题。首先，管理层级过多，机构多，人员也多，在不同程度上就给国家的财政带来一定影响。虽然我国是一个大国，国家的财政收入额度也很大，但企业管理上的支出也不容忽视，其中很大一部分资金并非用在了国家的企业管理上，由于级别较多，查不清楚，最后只能不了了之。其次，层级过多造成各机构的办事效率较低，如果一个乡镇要开发一个项目，就需要一级一级向上级汇报，过多的管理阶层存在严重挫伤下级干部群众的积极性和创造性，不利于我国发展民营企业绩效的发展。原本企业内下达某些地区的物资并不多，经过一系列克扣后最后到达员工的物资已经聊聊无几。民营企业绩效生产力发展水平的高低主要是依靠着生产关系的改善，员工的工作积极性，我国正处于转型时期，在社会主义的道路上还并不成熟，需要民营企业民营企业政治体制的跟进和完善，才能够保持两者之间的协调发展。2民营企业绩效绩效管理体制的基本原则2.1创新性原则创新是人类用智慧和活动环境为基础，以实现更高的价值或减少原本的活动消耗为目标，在制度构建等方面进行创新性改善。民营企业绩效管理创新是民营企业管理的改变，也是民营企业管理质量提升的发展过程。中国民营企业绩效管理改革在经济和政治体制的改革过程中遇到了很多问题，要应对新形式下越来越复杂的问题和挑战，就需要民营企业根据现代化发展的形式建立新的管理理念。管理体制的改革和管理模式的变更能快速推动大量矛盾和问题的解决，为社会的经济发展提供先机。2.2规范性原则民营企业绩效管理不仅需要有创造性，还要有很强的规范意识，规范和创新是相辅相成的，不坚持创造性民营企业就会变得死板，没有活力，起不到提高员工工作的积极性的作用，如果没有规范性，则民营企业绩效管理就失去了其本意的约束和监督职能，造成了社会的混乱。因此只有将两者合理地结合起来才能在新形势下发挥其职能，得到人民群众的支持和信任。坚持规范性，就是要求民营企业在定制政策和制度的时候，将民营企业绩效本身也约束其中，无规矩不成方圆，每个人都必须遵守一定的规章和制度，这样生活环境才能和谐美好。2.3系统性原则从系统论的角度来看，民营企业绩效管理是一个整体，其中有很多要素在其中，规则是指具体的民营企业绩效管理制度，对民营企业及其他事务管理的相关制度;理念是指民营企业绩效的管理观念。由于中国经济发展水平按照全国的情况来看，地区的经济水平差异过大，经济不平衡造成了各地区的民营企业绩效管理不平衡。而不同地区不能使用同一种管理制度，需要根据当地的情况对新制度进行一定的修改和完善才能够实行。3针对民营企业绩效绩效管理的创新创新民营企业绩效管理体制必须建设法治民营企业绩效，观念是行动的领导者，建设法治民营企业绩效，首先必须转变观念，增强法治意识，尤其是国家领导干部必须牢固树立法律之上的观念，否则法律形同虚设。只有参与民营企业绩效管理的领导干部对员工绩效的管理制度，才能更好的提高员工的工作积极性，，民营企业绩效力量几乎无处不在，新中国成立以后，管制力量依旧存在，在这种管制力度的存在下，不适合现代人们崇尚自由的生活观。从中国国内看，社会主义市场经济体制的发展和完善，对建设服务型民营企业绩效提出了要求和挑战。积极建设服务型民营企业绩效...