论水利工程的施工管理论水利工程的施工管理摘耍：随着我国经济的飞速发展，水利工程施工也越来越多，而水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题，水利工程施工管理的成功与否，直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文结合多年的实践经验，论述了水利工程在施工管理上存在的一些普遍问题，并提出合理化建议，希望对当前的水利工程施工管理提供一些思考。关键词：水利工程；施工；管理；安全Abstract: withtherapiddevelopmentofoureconomy, theconstructionofwaterconservancyproject isalsoincreasing, andtheconstruction managementofwaterconservancyproject isinvolvedinawiderangeofdisciplinesinvolvedin&#160:the subject,&#160:scope,&#160:constructionmanagementofwaterconservancyproject issuccessfulornot,&#160:directlyaffectthe qualityof the projectconstruction,the schedule・ Inthispaper，&#160:combinedwith msnyyearsofpracticalexperienee, discusses somecommonproblems160;inthe constructionof waterconservancyprojectmanagement， andputsforwardsomereasonablesuggestions,&#160:hoping toprovidesome thoughtsontheconstructionofwaterconservancyproject managementatpresent・Keywords:waterconservancyproject; construction; safetymanagement;中图分类号TV文献标识码：A水利工程施工管理系统组成相当复杂，其管理水平的高低对整个工程起着决定的作用。目前我国水利工程施工管理水平相对以前已有显著提高，但在具体施工过程中还存在一些问题，针对这些问题我们必须要充分的给予认识，并采取有效的改进措施，以提高水利工程的施工质量。一、我国水利工程施工管理中存在的问题1、质量意识淡薄。质量一直是国家工程强调的重点，是施工中的重中之重，但在水利施工过程中，并没有重视施工质量控制，没有考虑到施工质量的重要性，导致出现很多“豆腐渣”工程，给国家造成了巨大损失。产生这些事故的原因，一方面是因为对质量要求不够,把关不严，对施工管理意识差，另一方面是由于工期所迫，当质量与进度发生矛盾吋，当费用紧张时，就放弃了质量控制的中心和主导地位。变成了不按建设程序进行施工和节约投资，这些都严重影响了工程的质量。因此，施丁前一定要加强施T中质量意识的培养，使质量意识深入到每一个施工者的心中。2、项目法人责任制落实不到位。部分项目法人责任主体出现缺位现象，没有真正树立项冃第一责任人的观念，尤其是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利未能到位，项目管理责任制还未完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行。项目法人组织结构也不够合理，在项目较多的情况下，各部门人员在多个项目身兼多个职务，苦于分身乏力，要求其认真对待某一项目实施全过程跟踪监督显得心有余而力不足，最终导致落实不到位，管理不规范。3、缺乏有效的监管。目前我国对施工的监管力度不够强硬，监管队伍不正规，工作人员责任心较差，有些工作人员没有经过专门的培训，在监管过程中起不到监督的作用，给了施工单位可乘Z机。监理市场不规范，导致监理工作不到位，工作深度和广度不够，缺乏有效的方法和手段。4、分包、转包现象普遍存在。水利工程的主体工程对分包有严格要求，不允许分包，更不允许转包。但多数分包商未经严格资质审查，把水利工程主体工程的分包转包出去，致使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系，达到第一线工作面发挥作用。5、施工人员素质和能力还有待加强。有些现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门；有些项冃管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，对简单的施工还可以应付，但对一些较复杂、技术含量较高的问题没有能力解决，只能是凭着经验进行施工，有吋做出错误的决策，造成严重的后果。因此项目管理人员素质和能力问题约束了项目...