浅谈建筑项目工程管理【摘要】随着市场竞争的加剧，建筑工程项目业主明显逐渐专业化,质量和服务水平的耍求也越来越高。而建筑项日工程管理作为建筑管理的重要组成部分，加强建筑项目工程管理具有重要的现实意义。现阶段，传统的工程项目管理在新的经济环境下已经越來越不适应，已暴露出许多问题,严重影响了我国建筑企业的生存与发展，对其进行改革势在必行。本文即主要研究了我国建筑企业工程项目管理的现状及主要问题，并提出了相关的解决対策，以期对我国建筑企业的发展提供一些帮助。【关键词】项目工程管理；管理模式；人员索质；信息化管理：C29文献标识码：A一、引言在工程建设中，为了保证建筑工程的质量，加强项日工程管理是十分必要的。项目工程管理是指建筑单位根据T程建设的实际情况，综合釆取各种措施对工程项目进行有计划、有组织的管理和控制。经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的孑盾，这严重彩响了我国建筑市场的健康发展；因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重耍。二、加强建筑项目T程管理的重要意义1、是建筑市场逐渐完善、发展的需要#160;建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩,提高竞争力成为各施工企业的当务之急。而提高竞争力将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。2、是以顾客为中心的市场需要市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念日益突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择冇着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。#160;3、是建筑企业自身发展的需耍#160;企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化施工能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此有效的项目管理显得尤为重要。三、建筑项目工程管理的现状分析我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响，其项FI管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题，突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。#160;1、思想上的重视不够。一些建筑企业对项目工程管理缺乏全面的认识和把控，没能将项目工程管理的各项工作落到实处；管理工作不规范，难以取得相应的管理效果。2、相关法律法规不够健全。当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致参建各方的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作；即使愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目丁程管理的发展与进步。3、管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。#160;工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断，制定措施不得当。#160;控制方面，表现为在企业内部対控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。#160;4、从业人员素质较低。我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数;其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同...