浅谈施工项目中的成本控制摘要:结合大运高速公路大新段的施工管理经验,从项目成本计划的编制、工程质量成本及施工进度成本的控制等方面进行了论述,提出了提高管理水平、控制目标成本的措施。关键词:成本控制,工程质量成本,施工进度成本:TU723.3文献标识码:A当前,我国大中型企业正在深化改革,转换经营机制,其核心在于把企业推向市场,增强企业的活力及企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,公路工程施工企业也面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益关键在于有无低廉的成本。企业的项目成本在很大程度上反映着企业各方面活动的经营效果,劳动生产率的高低,材料物资消耗的多少,机械设备利用的好坏,资金周转的快慢等,都能在成本上反映出来,因此有必要建立成本控制目标,从而达到控制成本、提高企业经济效益的目的。下面结合大运高速公路大新段的施工经验谈谈如何提高管理水平,控制成本目标。施工项目成本的构成包括直接成本和间接成本。直接成本是施工过程中直接消耗的构成工程实体或借助于工程形成的各项支出。间接成本是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。1施工项目成本控制施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开发进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围内,以保证成本目标的实现。成本控制的对象包括施工项目成本形成的过程、施工项目的职能部门及分部分项工程,施工中要加强施工管理,优化施工工艺,减少浪费,参照施工预算定额确定工、料、机的消耗数量,作为分项工程成本控制的依据。要想做好项目成本控制工作,必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系;建立项目成本管理责任制,明确合同预算员、工程技术员、材料员、机械管理员、行政人员、财务人员各自的岗位职责;实行对各施工队分包的成本控制。成本控制方法包括施工图预控成本支出,实行“以收定支”或“量入为出”。施工预算控制人力资源、物质资源和机械设备的消耗,编制分部分项工程实际消耗与施工预算对比表。建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制。建立项目月度财务收支计划制度,以用款计划控制成本费用支出。建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出。坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞。应用成本控制的财务方法成本分析表法,控制项目成本。得开槽、凿孔。6)处理好交叉施工的安全防护和脚手架的占用,后期施工,一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工,立体交叉的防护工作是后期施工管理要解决的一个突出问题。要全面采取措施,既要保护自身,也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要控制,拆扣件、抽钢管、移动脚手板是绝不允许的。7)用水、用电及接水接电要有控制,不能超荷浪费,污水排放要有组织、有控制地进行,避免污水污染施工成品或设备。8)使用垂直运输机械,应统一安排,不能强占使用,发生纠纷。结构封顶之后,还有许多材料和设备要进到室内,可通过塔吊、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯,既载人又运货,十分忙碌。在上下班高峰期间,安排五层以下的作业工人使用楼梯,六层以上隔层停靠,以缩短电梯运行时间,对于大宗材料或多台设备,采取夜间运输的办法,把垂直运输设备的利用作到井井有条。9)禁止用楼层作临时设施。高层建筑,尤其是处在闹市区的高层建筑,可供施工使用的场地少,往往占用楼层作仓库、办公室,甚至作宿舍、食堂。通过多项工程实践,感到进易退难,除非迫不得已,切忌占用楼层。10)文明施工。高层建筑主体文明施工较易保持,装修、安装阶段保持难度较大。室外场地要堆材料、模板、脚手及设备,楼层要清理,垃圾要运走,有时工期紧,室外沟道要开工,大型施工设备要拆除,室内作业人数多,消防、保卫均须统筹安排。采取的措施是:划分平面设专人作动态管理,堆放材料设备有专人安排,永远保持文明施工形象。Constructionmanagementindecorationandinstallationstageofhigh2risebuildingZHOUTao1ZHANGXiao2ping2(1.4thComp...