企业全面预算管理的探讨(5篇)第一篇:医药企业全面预算管理的提升摘要:随着我国医药市场经济体制的日益完善，全面预算管理是提升医药企业经营管理高效性的重要措施。本文根据医药企业实施全面预算管理的现状，指出全面预算管理中的几点问题，并提出改进建议，以提升医药企业全面预算管理的实力。关键词:医药企业;全面预算;提升改进将全面预算管理措施应用于医药生产企业中，可以明确了解医药成本的耗用，也为医药生产企业管理提供信息和依据。在我国大多医药企业当中，依然无法全面开展预算管理提升、预算管理体系完善，而在医药生产企业全面预算管理的提升对医药企业具有重大深远的意义。一、医药生产企业全面预算管理中的问题(一)全面预算体系的不健全医药企业在实施全面预算管理过程中，专门的预算管理体系不够健全，全面预算管理的数据及信息量巨大，单一部门无法有效、全面的统计系统信息，很难掌握到医药企业预算的数据，很难确定企业未来的预算管理，造成企业预算管理的局限性和不完整性，更加让企业的预算管理和执行难以有效实施，最终影响企业全面预算管理的严谨性和权威性。由于医药企业全面预算管理组织体系的不健全，严重影响和制约着全面预算体系的实现。(二)全面预算管理缺乏有效执行力想要成就全面预算管理的目标，一定要有果决的执行力。第一，企业预算管理的片面性，影响了企业经营业务的扩大化，而预算管理所涉及的项目和资金较多，实际突发情况较为复杂，不能正确的做出相应的处理和改善，也就缺乏了执行完成的统一性，影响了执行的时间和效率。第二，预算执行的偏移。在全面预算管理实行中，不能正确的结合医药企业的经营方针和实际战略目标，较为盲目的进行预算执行，造成医药企业预算管理的随意性，各部门之间为了自身利益不能有效统一的执行企业预算管理，严重造成企业预算的过度。最后，企业预算管理执行过于死板，无法灵活执行，从而不能准确及时做出相应的预算调整，严重影响了企业效率，造成了严重的预算失误，不仅带来相应的经济损失，也严重阻碍了企业发展的道路。企业实施全面预算管理不能“虎头蛇尾”，开始有效执行，管理中就忽视，造成企业预算的全面失误，在执行中难以纠正问题并解决问题，致使医药生产企业在全面预算管理中不可控制的局面。(三)缺乏健全的预算考核机制只有通过了预算考核，才能真正完成全面预算管理。在许多医药企业中的预算考核机制，都还在采用传统考核方式，运用预算指标和实际指标之间的比较，作为考核成绩，进行相应奖励和惩罚，然而单纯的比较不利于企业全面预算管理水平提高和改善，它不能够客观的反应考核成绩，具有很大的局限性，不能全面的监督预算管理执行、分析、调整，从而也就不能完全正确的表现出考核成绩，对企业全面预算管理造成很大的恶性循环。(四)全面预算管理的观念落后现今，大多数医药生产企业在预算管理中还在沿用传统的管理方式，仅仅通过单纯降低成本费用，存在较大局限性，从而缺少了宏观的战略眼光，改变了战略目标的初衷，严重忽视了预算过程的管理和相对应的成本管理，也就忽视了成本与效益之间存在的平衡点。二、医药生产企业全面预算管理的改进措施(一)实行全员参与思想转变全面预算管理在医药企业的稳定实施，全员参与是全面预算管理观念得以实施和普及的重要组成部分。全员参与是顺利实施和加强预算管理意识的重要方针，也是企业战略发展的基石，更凸显出全员参与对全面预算管理的重要意义。以人为本的开展全面预算管理理念，将医药企业中的预算管理与各部门之间进行相互间的协同工作，彼此合作，从而推进企业预算管理的进步和提高，最终达到企业战略目标和持续发展的完美表现。(二)科学选择预算编制方式医药生产企业的全面预算是一项重要工程，涉及到医药企业的各个方面，而全面预算管理过程中，根据其不同的特征及表现，设定出不同的预算编制方式，以保证全面预算实施。医药生产企业的全面预算，销售是龙头，销售决定发展规模，销售决定企业全面管理的资源配置，因此，要以销售预算为出发点。通过销售预算的起始，合理利用其它功能的预算方式，可以更加行之有效的提高企业核心竞争力，也能...