强化内部控制建设提升企业管理水平与核心竞争力摘要：加强建筑企业内部控制制度的建设对于建筑业的整体转型，提升建筑企业的管理水平和市场竞争力具有举足轻重的作用。从目前我国建筑企业内部控制面临的突出问题出发，针对这些问题提出对策与建议。关键词：建筑企业；内部控制；企业；核心竞争力：F272文献标志码：A：1673-291X（2015）12-0014-02一、概述建筑业作为我国国民经济的支柱性行业，其发展状况很大程度上也是我国国家经济运行的“晴雨表”。随着近几年我国经济增速的放缓以及全球性的经济衰退，建筑行业的发展已到了一个相对平稳的时期；我国的建筑企业虽然依然面临着良好的发展机会，但行业整体已经形成了较大的市场竞争压力；加之我国经济正处于转型的重要阶段，这些形势都要求建筑企业改变自身的管理方式，加快建立、完善企业的内控制度和体系，从而提升自身管理水平和市场核心竞争力。完善的内部控制制度可以保证企业自身以一种高效率的方式运转，强化内部控制建设对于企业而言，一方面可以提高企业内部各个部门之间的沟通效率，良好的内部控制体系可以促进企业内部的沟通变得更有效率，使企业整体的运转效率得到提升。另一方面可以降低企业经营管理活动中的风险。以建筑行业为例，在开展业务活动过程中面临着很大的内、外部风险，通过完善的内部控制体系，可以有效地控制降低这些风险。二、目前我国企业内部控制的突出问题（一）缺乏健全完整的内部控制制度体系健全完善的内部控制体系是现代企业正常运行的重要基础和保证。由于我国市场经济发展的年限不长，我国很大一部分建筑企业成立于计划经济时代，在适应市场经济的过程中逐渐转型，内部控制体系建设相对滞后，内部控制机制方面存在缺失。各大建筑企业更多关注的是业务的扩张、工程质量、成本控制等实际经营方面，对自身的内部控制制度建设和完善提升不够；许多建筑企业的内部环境建设相对薄弱，如治理结构、内审机制等不够健全，同时缺乏风险评估的意识和手段，尤其以单个工程项目为利润中心的管理模式，使得管理层级增加，对内控的管理设计要求更高，但现实中往往存在不相容的职位没有严格按照内部控制的要求进行设立，企业内部存在管理漏洞的情况，部分员工为了私利侵犯企业的利益，给企业的正常经营带来了较大的经营风险，严重破坏了企业正常内部控制制度的运行。（二）企业内部缺乏相应的内部控制规章制度要想建立一套运转良好的内部控制体系，那么完善详尽的内控规章制度是必不可少的。企业建立内部控制体系的目的就是为了使所有经营活动的进行都按照相应的制度实施，从而保证企业内部沟通的顺畅性，减少权力寻租的空间，降低企业不必要的运营成本。目前来说，我国很多建筑企业规章制度建设方面还存在缺失，企业的日常管理较多依赖“人治”；“人治”这一管理因素的存在，使得企业在日常的经营管理中缺乏一套合理的规范化标准，容易导致实际经营管理中的混乱以及失控，给企业自身的经营带来很大的风险。（三）整体缺乏内部控制意识企业管理人员及员工的内部控制意识对内控制度的发挥有着十分关键的作用。客观来说，我国建筑企业的内控体系建设起步较晚，大多数管理人员的内部控制意识尚需培养，普通员工对企业实施内控工作往往存在畏难和抵触情绪，这导致企业整体层面的内控意识相对薄弱，也导致了企业的内控制度一直难以得到良好推行。同时，建筑企业内部也缺乏与内部控制方面有关的高素质人才。一直以来，建筑企业的人才招募和引进都主要集中在工程建设一线人才方面，而忽视了对管理类、财务类人才的引入；其次，企业对内部的财务队伍的培训工作重视不够，这导致很多建筑企业缺乏足够的人才来建设一支高素质的财务管理及内控实施队伍。因此，建筑企业的内部控制建设效果一直都难以令人满意。（四）内部控制诸多环节都存在失控的现象1.施工中涉及到的资产管理相对粗放。建筑企业在施工过程中的施工材料，如水泥、钢材、砂石料，脚手架、模板等周转件以及品类繁多的小型部件，从材料的查验入库到发放、消耗使用都存在或多或少的问题。很多建筑企业施工过程中的材料验收单都存在填写流于形式、填写不规范...