浅谈园林施工中的成本控制浅谈园林施工中的成本控制摘耍：成本控制就是在园林工程项目成本的整个形成过程中，对生产经营所花费的人工、机械、材料和其他的费用支出，对它们进行指导、监督、调节和限制，同时需要及时发现并纠正即将发生和已经发生的种种失误，将生产中的各项费用控制在预定计划成本的范围之内，以确保证企业利润目标的实现。本文探讨了园林施工中的成本控制措施。关键词：园林；施工；成本；控制；措施屮图分类号：K928.73文献标识码：A文章编号：园林工程建设项B的成本控制，涵盖了从设计到施工的多个方面，贯穿于实施项目的整个过程，是一个复朵的问题。目前，常规的成本控制措施多数是在工程施工过程中，尽量减少材料成本、提高效率，从细节出发，丿I：源节流，并认识到设计对成本控制的决定性作用,将成本控制措施的思考范围开阔，提出更加有效合理的措施。一、园林施工成本控制基本原则1、动态控制原则园林工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的施工阶段控制，即动态控制。因为施工准备阶段只是根据施工内容确立成本目标,编制成本计划，制定方案为今后成本控制做好准备，而竣工阶段成本盈亏已成基本定局，即使发生偏差已来不及纠正。2、全面成本控制原则Ft!全过程成本控制和全员成本控制两个方面组成。项目施工的每个环节都涉及到项目成本的发生，从招投标阶段到竣工验收阶段，每一项业务经营活动都要编入控制成本的范围，此外，项目成本还涉及工程项目相关的部门和全体专业技术人员等全部人员，还需耍相关全体人员共同努力，坚持成本控制的目标，做到真正的盈利。3、目标管理原则管理工作的基本手段和方法是目标管理，同样成本控制也需耍目标管理。设定成本目标，然后将设定的目标成木分解之后再进一步提出具体的要求，落实到工程项冃管理中的相应部门和个人，形成计划、实施、检查、处理循环的目标管理。在园林工程实施目标管理时，成本目标的设定要坚持从实际出发，要有一定的可行性，具有一定的成木责任和工作责任，及时作出全面的检查，出现问题及时纠止补救，只有让成本控制处于良性的循环中才能实现成本目标。4、责权利相结合原则。园林施工过程中，项目经理部、各部门在肩负成木控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时，项目经理应对各部门、在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有惩。确定了园林工程项目成木控制的原则性条件后，在具体实施园林建设T程时，应从工程的实际情况出发，使投资控制形成统一、协调、有序的管理体系，以达到有效地控制工程投资，取得最佳投资效益的目的，下面从工程建设的三个阶段分析如何把握和控制工程投资。二、园林施工中的成本控制1、加强设计阶段的成本控制园林工程建设项冃的设计之初是成本控制的最佳时间，只有加强设计阶段的成本控制，才能达到园林工程的最佳成本控制效果。首先是解决问题，也就是针对园林工程项目设计中遇到的问题进行分析，并确定最佳解决方案，防止因为对一个看似微小的问题的忽视，而在Z后的施工中造成极大的困扰，进而加大解决方案的投资，造成成本的增加而无法实现成本控制目标。其次是转换思想。园林景观设计是一种把想法转化成实物的行为，每一个人对园林景观设计的理解都不一样，因此设计人员要结合业主的要求、营销人员的定位和景观设计师的理念，将多放的要求相结合，并在此基础上把握市场的动向，结合消费者的需求，将设计方案进行改进，选取一个能够实现最佳的成本控制的方案。设计不是纸上谈兵，是一项非常具体细致的工作，此吋进行成木控制可以达到事半功倍的效果。2、制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同,所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成木的关键所在。必须强调，施工项冃方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工屮发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。3、落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成...