工程监理人员的管理和培养摘要：随着通信建设工程的日益复杂，我国的建筑工程监理体制已经向社会化、专业化以及规范化的管理模式转变，这样的机制提高了建筑工程的质量，也节约了工程投资。但是工程建设监理行业还是存在一些问题，比如监理人员的收入偏低、流动性太大以及整体素质水平不高等，这些都对监理企业的发展带来了阻碍。本文浅谈工程监理企业监理人员管理的对策，并提出工程监理人员素质要求和培养途径。关键词：工程监理;管理;对策Abstract:withthecommunicationconstructionprojectsofincreasinglycomplex,ourconstructionengineeringsupervisionsystemhastosocialization,professionalandstandardizationofthemanagementmodelchanges,themechanismofthisimprovedthequalityofconstructionprojects,andalsosavetheprojectinvestment.Butthesupervisionofprojectconstructionindustrystillhassomeproblems,suchasthelowincomesupervisionstaff,liquidityistoobigandtheoverallqualitylevelisnothigh,allofthesupervisionenterprise'sdevelopmenthasbroughtobstacles.Thispaperdiscussprojectsupervisionenterprisesupervisionpersonnelmanagementcountermeasure,andputforwardtheprojectsupervisionpersonnelqualityrequirementsandtrainingmethods.Keywords:engineeringsupervision;Management;countermeasures：U415.1文献标识码：A：前言建设工程监理是一项技术服务性的工作，对监理人员的知识结构、知识的广度、深度和监理人员的思想素质、道德修养都有着较高的要求，还要求监理人员具有一定实践经验、足够的管理知识，要掌握与工程建设相关的法律、法规知识，要理解国家的有关政策，要具有一定的经济方面的知识。建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。1工程监理企业监理人员管理的对策监理人员管理体系的组织结构可以考虑采用直线型职能制结构。细化而言，监理企业通过总工对所有监理人员进行统一管理，并借助于市场部、人力资源部、办公部等部门进行事宜协调。企业总工负责企业监理人员的管理，人力资源部与总工必须是协同一致的，从“招聘、培训、上岗、试用、正式以及离职”整个环节都必须认真负责，任一环节的管理都不可疏漏。下面，本文分别探讨一下总监岗位以及普遍监理岗位上的监理人员的管理对策。1.1总监岗位监理人员的管理对策总监岗位监理人员相对较少，需要由一些经验丰富、管理能力强的核心监理人员所组成，对于监理企业的发展能起到至关重要的作用。对于这部分监理人员，企业应该从优厚薪酬、人力资源管理的持续关注、合同/首先，制定具有发展前景的个人职业规划，由企业人力资源部门全程负责落实，杜绝一纸空文。其次，人力资源部门对这些监理人员应该进行定期访谈，了解他们的想法以及诉求，给予他们持续性的关注。另外，企业在职责、考核等环节应该制定明确的约束制度，保证总监岗位监理人员的稳定性。1.2普通监理岗位监理人员的管理对策普通监理岗位监理人员的主要特点是：年轻、虽有一些专业技术知识但经验不足、积极性较高但流动性较大。这些监理人员是企业发展的后。备军，虽在监理过程中起着辅助作用，但对于监理企业的可持续发展影响巨大。首先，企业在招聘普通监理岗位监理人员的时候，要将工作环境以及待遇等明确告诉求职者，对于一些吃苦耐劳、有志于长期从事监理工作的求职者给予更多的机会。其次，企业可以为这些监理人员提供一些培训学习的机会，也可以让一些经验丰富的监理人员进行一对一的帮带培训，使他们能够尽快地进入角色，提高工作能力。需要注意的是：在岗前培训环节上，执行从严把关原则；即严把培训内容的针对性和实用性，选择合适的培训考核办法，从严考核，保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。2工程监理的人才素质要求一个工程项目的监理，除设计监理外，大量的工作是工程施工监理，也是业主最关心的。除政治道理标准的要求外，移动网络工程监理人员技术知识素质应具备的基本要求如下：2.1一定的文化和专业知识移动网络工程监理人员监理人员一般应以“通...