浅谈港口建设工程管理摘耍：港口建设是港口快速发展的前提和基础，而加强对港口工程建设的管理，使其规范运作、保证质量、健康有序，更是行业管理部门的一项重要工作。本文就如何做好港口建设工程管理方面工作进行了初步探讨。关键词：港口建设；管理策略：U655文献标识码：A：我国“十二五”乃至更长的一段时间，调结构、转方式，提高发展质量将成为国民经济发展的主题。江苏作为沿海大省和港口大省，港口的建设和发展，对策应国家沿海开发战略至关重要。港口建设工程管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效率、高效益地实现港口建设工程目标。由于个体港口建设项目是一次性的，JL港口建设工程项目应当符合港口布局规划和港口总体规划，执行有关港口建设法律、法规、规章和技术标准,故港口工程项目需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具冇全面性、科学性和程序性的特点。下面就如何做好港口建设工程管理方面的工作及问题进行简要剖析。一、实施管理的必要性港口工程建设管理是社会性、系统性工作，H前实行“业主负责，社会监理，企业自检，政府监督”体系，参与各方要形成有机的整体和合力。由于主题和篇幅所限，本文只从港口工程施工管理角度浅谈认识。港口工程往往在水深浪大的海上或水位变大的江河上---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工，水上工程量大，质量耍求高，施工周期短，一些海港还受台风或其他风暴的袭击。工程项目复杂，在项目管理的框架内可以比较高效、安全运行。笔者曾先后10多次参加过沿海、沿江、内河重点港口工程的建设与管理，体会较深。港口建设投资大，质量要求高，工期要求一般也较紧张。要有强有力的系统组织按照规范、科学的方式有序运作。有效的管理可以使工程建设处于良好的运行、可控状态。由于管理失控而导致严重问题的教训颇多，常见的丁程质量事故有高桩码头桩基工程中的坍孔、埋钻、断桥、错位等；上部结构中的预埋件遗漏、构件衔接尺寸误差、安装构件意外脱落、高程控制有误等；边坡施工中的整体滑坡，运行检测中的构(管)件意外损毁等。工程进度滞后引起的索赔，工程款严重透支引发的社会问题等。所以说：没有科学规范的管理，就不可能产生优良的工程。二、港口工程建设管理策略分析港口建设工程项R的施工管理包括成本管理、进度管理和质量管理，这三个控制没冇轻重之分，同等重要并冇机结合。(-)成木管理项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润二收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成木在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成木控制是港口建设工程项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---则：1•成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工泄额。施工定额要求成木最低化，同时还应注意成木降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。2•全面成本控制原则。成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项H成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人冇责，但乂人人不管现象。3•动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。4.目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低乂难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。5•责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成木控制责任的同时，享有成木控制的权力，同时项日经理要...