统计分析在施工项目成本管理中的应用统计分析在施工项目成本管理中的应用摘要：统计学是一门研究如何根据事物的随机性规律来收集、分析数据并利用于进行推断的科学。将它与价值工程共同运用到工程项目成本控制中，通过数据收集、数据整理、数据分析可以让我们了解到工程项目目前的成本状况，为决策提供有力的依据。从而，提高施工项目管理水平，降低成本，追求最佳的经济效益。本文通过对实例的统计分析，采用价值工程的分析方法，对项目工程施工成本管理中存在的问题，提出解决的措施和方法。关键词：统计分析；施工项目；成本管理中图分类号：C8文献标识码：A一、施工项目成本管理的意义施工项目成本是企业全部工作质量的综合指标，它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果，是企业销售和生产建筑产品所发生的活劳动和物化劳动消耗的总和。施工企业原材料消耗的多少、劳动生产率的高低、机械设备利用程度的好坏、施工技术水平和组织状况、产品质量的优劣、施工进度的快慢、资金的周转情况以及企业各级经营管理水平，在工程成本中最终都会直接或间接地反映出来。成本是投标的依据，是建筑业企业计算盈亏的尺度，是企业经营核算和决策的工具。成本的高低对企业和职工的经济利益有着直接影响。因此，企业为了实现目标利润，围绕工程项目实施的全过程，生产各要素就要合理组织，对所有实际成本的形成和费用的发生，在保证产品工期和质量的前提下，挖掘成本的潜力降低成本，进行一系列成本综合管理工作，达到最大成果的管理目标以最少的生产耗费来取得。二、施工项目成本管理的统计分析及参数设定每一个单位工程的工程费包括人工成本即实际发生的支付给工人的劳动报酬、材料成本即消耗在工程实体上的建筑材料（含材料采购、运输、保管及运输和操作损耗等）、机械使用费成本（含进出场费、大修、折旧、经常性修理及机械工人和燃料等）、临时设施费、现场管理费等。现以某建筑工程项目2013年8月份成本统计分析为例，来说明直接工程费的统计分析如何为成本控制决策提供参考依据。(一)施工项目成本统计数据收集8月份实际发生的施工成本，详见表1。实际成本是根据项目部实际发生工程量统计而得，其中临时设施费和现场管理费=实际完成工程量×该项工程费率。从表1我们可以看出在建筑工程中材料费所占的比例最大，机械费次之，而后依次是人工费、现场管理费和临时设施费。据此，作为项目部成本控制应将材料费的控制放在首位，其次是机械费和人工费，最后才是现场管理费和临时设施费。表18月份某建筑工程项目成本统计表(二)施工项目成本统计数据的处理本例中将依据类似工程历史数据推导而得的各项施工成本占总成本的比例作为功能评分，则可运用价值工程进行设定目标成本，并根据实际施工情况寻找合理的降低成本的途径和措施。现依据企业对项目部成本核算及实际完成的工程量的定额价格计算本项目的目标成本（其中材料费是再此计算的基础上扣除公司要求节约的6%）为241557.2元，运用价值工程分析法对目标成本进行分摊以及求得成本降低额，详见表2。表2理论目标成本设定表(三)对施工项目成本的统计结果分析如果将各成本的在该项工程总功能中的重要性进行评分，则可运用价值工程进行设定目标成本，并根据实际施工情况寻找合理的降低工程成本途径和措施。由表2可以看出人工费价值系数小于1，此时成本大于评价值，表明人工费目前成本偏高，属于改进对象，重点考虑降低成本。主要原因包括：施工安排不当；签证工使用混乱等。材料费价值系数大于1，此时功能目前成本低于功能评价值，表明材料费目前成本低于实现该功能所投入的最低成本，这说明可能材料费成本偏低，不能满足应具有的功能要求，或者存在过剩功能。主要原因包括：成本统计的时间和口径不统一；实际总成本较高，而使本项比例偏低。机械费价值系数小于1，此时功能目前成本大于功能评价，表明机械费的目前成本偏高，属改进对象，应考虑降低成本。主要原因包括：施工安排不当；机械维修成本过高；燃油价格上涨。临时设施费价值指数大于1，此时功能目前成本低于功能评价值，根据项目的实际情况分析可能是因实际成本总体较高而使本项比例偏低...