企业信息化管理的实现及其创新探析企业信息化管理的实现及其创新探析摘耍：随着社会的不断发展进步，以及融合了通信、计算机和信息处理技术的电子信息技术的不断发展，信息已经成为了决定企业生存、竞争、进步的重耍环节。本文重点探讨如何有效提高企业信息化管理队伍的总体素质和质量。关键词：企业;信息化管理；创新中图分类号：C29文献标识码：A引言现阶段,各大企业有着明显的经营规模效应和市场先导地位，拥有相对丰厚的人才储备和良好的领导选拔机制，在技术储备和重大项目研发方面也具备相对突出的资源优势。但企业存在机制不灵活、投入产出效率低下，管理水平和风险防控能力亟待提升的问题。因此，企业应努力适应市场环境变化，以技术创新和提升管理增强核心竞争力。而这一切有赖于经营管理信息化战略的实施。一、企业信息化管理中存在的问题自从我国的经济市场加入到世界贸易组织（WTO）以来,我国的一些企业面临着巨大的市场竞争和市场挑战。因此，为了提高企业的市场生存能力，许多企业都纷纷加入到了信息化管理的浪潮当中。在企业信息化管理的建设过程中遇到了很多的困难，其主要表现如下所示。第一，对经营管理信息化的重视程度不够。企业重视信息化的投入，对生产的制造、控制技术等投入较大，对生产设备的监控、可靠性管理、运行管理等相当重视，在信息化的支持下，工业化的水平得到了极大的提高。企业经营管理效率较低，对市场的反映速度慢，企业管理层赖以决策的数据可靠性不高，这都体现在对经营管理信息化重视程度不够上面。集中、统一、实时、共享的信息平台将有效改变对企业的刻板印象。第二，缺乏正确的人才培养意识。即便是对于需要不断培养和激励的信息化管理人才来说，大多数企业经营者的思维仍然停留在简单使用的层面上，没有重视人才的后续培养，从而使具有新观念、大抱负的高级人才得不到继续提升的机会和空间，从而使高级人才流失严重。第三，企业信息化管理模式缺乏创新企业随着经济一体化的进程，面对的国内外市场环境也充满了各种变数，随着WTO的加入，使得企业走向了世界，迎接国际化的竞争挑战。在信息化万变的吋代里，企业如果想要在这形形色色的挑战中生存发展下去，不断创新是唯一的制胜方法。因此，企业应该在生产技术上、组织结构上以及经营的模式上进行创新，并根据这些来更新企业的管理软件或者在原有的软件基础上创新出更多适用于企业发展的管理软件，以此实现企业的数字化、信息化以及网络化的管理模式。但是目前，由于我国企业整体信息化管理水平偏低、对于信息化的认识不足，导致许多企业在借鉴外国先进的信息化管理技术时，不能结合自身的发展需求和发展优势进行创新，产生了许多负面影响，严重制约了企业信息化管理建设的发展。二、解决企业信息化管理问题的方法（一）强化信息化管理意识企业管理中的信息化建设的成功，不仅和信息化技术相关，还和企业的管理理念、管理方法、管理制度有一定的关系，所以为了保证企业管理中信息化建设的更好完成，企业的领导者、负责人要率先转变观念，逐步形成信息化管理意识，要注重信息化技术与信息化管理等方而的学习，形成良好的信息化管理意识，认识到信息化管理的积极意义和重要作用，积极支持企业的信息化建设。并将企业的管理理念、管理方法和管理制度进行革新，引起一些先进的管理方法和理念，为企业管理中信息化建设提供一个良好的运行环境，根据企业不同部门的不同管理需求，制定适宜的企业管理信息化建设方案,并应用到实际工作中。（二）尽快建立企业经营管理的信息化战略企业的信息化战略不是信息部门、生产部门的事情，作为经营管理部门如计划、财务、采购、仓储、销售等应积极参与经营管理战略的制定，参与经营管理的信息化战略制定上面来，提高企业的经营管理水平，推动企业竞争力的提高。作为经营管理系统应有效利用SIS系统等采集的数据，并转化成经营管理的基础信息，在此基础上搭建的经营管理信息平台才能反映企业生产管理的原始信息，加工的信息才会具有较高的价值。经营管理的信息化还要有效运用数学模型对数据进行加丁,同时对经营过程、财务记录的数据以及外部市场的数据有效...