公路施工管理的要点探讨公路施工管理的耍点探讨摘耍：随着交通建设事业的飞速发展，公路的数量也随之增加。对于公路工程而言,施工中的工程质量是工程项目顺利实施的重中之重。公路工程施工是一项复杂且涉及面广泛的建设工作，保障公路工程施工的质量水平和管理水平，提高企业的竟争力，是现代施工企业在发展中重点关注的内容。文章通过对公路施工管理中的成本管理、质量管理等进行阐述，意图对提高公路工程的施工管理水平提出建议,以保证国家的经济发展和人民的生命妥全。关键词：公路施工；管理要点；成本管理；进度管理；质量管理中图分类号：X734文献标识码：A引言公路作为我国国民经济的重要基础设施，近年来得到快速发展，同时对于公路工程的施工质量、技术水平也提出了更高耍求，公路工程施工管理也作为一门专业学科被确定并进行研究。在实际施工过程中，由于其涉及面广泛、建设周期较长、影响因素较多的特点，在施工过程中的管理措施也是具有相当的难度和复杂性，经常会产生不按计划执行的恶性后果•所以，加强施工管理的措施是很重耍和必耍的。一、公路工程的施工成本管理现代建筑企业之间的竞争，说到底就是施工成本之间的竞争。所以如何抢抓机遇，降低项目成本，使建设项目的利润最大化，为企业在建设项目上获取更多的利益，使企业快速、健康发展是我们每个项目管理者必须思考的问题。随着科学发展观的提出，传统、粗放的项目管理模式已不符合资源节约型和环境友好型社会发展的要求。现代工程管理推行发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化，如何通过科学管理来节约资源、降低资源成本和劳动力成本，进而提高社会效益和项目的经济效益，提升工程质量和安全管理水平，降低工程造价成本，成为项目管理的重点。（一）、施工组织设计对项目成本的影响公路工程施工组织设计是结合公路施工实际，在遵循技术经济规律的基础上，运用系统工程思想对公路施工活动中的人工、材料、机械、资金和施工方法进行合理的资源配置，是项目管理者科学规划项目管理方向、管理目标的体现，是…种事前的科学计划和管理行为。它同时贯穿于公路施丁的全过程，随着项目的进展，必须随时调整，使其史好地指导施工。施工组织设计必须体现科学管理的要求。因此，项目开工前对施工组织设计的策划和反复优化必然会对公路施工成本管理具有着不可忽视的重要作用。（二）、成本控制中的合同管理项目合同管理贯穿于项目的整个建设过程，既有施工企业与建设单位的承包合同，也有建设过程中发生的劳务合同、材料釆购合同、设备租赁合同等。随着法制健全和市场的逐步规范，合同管理在项目管理中的作用越来越重要，合同管理和成功与否直接影响项目的成本。科学规范的合同管理可以维护甲乙双方的正当的合法权益，使合同双方愉快地履行各自的义务，建立良好的协作关系，减少合同纠纷，促进T程项目顺利实施，最终实现工程成本的控制目标。二、进度管理（一）、制定进度计划结合T程的实际情况和施工条件，承包商需要制定合理的合同工期，同时编制具体的施工进度计划。工程计划的主要内容有：正式施工前的必要的准备工作、经济合理的施工方法、各个施工人员与施工工序的协调与配合、安排各种施T物质的能够及吋的供应、检查工程的工期是否按照目标工期进行、是否在合同要求的工期内能够保质保量的完成施工任务等。在制订施工进度计划的过程中,需要综合考虑各种影响施工进度的因素，例如设计文件的变更、工程量的增加、业主可能出现的违约等因素的影响，这些情况的出现都会导致实际的进度和计划进度出现差异。所以，在实际的施工过程中，需要制定合适的网络计划，以便对T程的施工进度进行控制，同时结合施T现场的具体情况对进度计划进行必要的补充与调整，通过釆取有针对性的措施来确保建设项目能够在签署的合同期内完成施工任务。（二）及时检查计划执行的结果和计划的偏差在实际施工过程中，由于各方面的原因，往往会造成实际施工情况与计划的偏差，导致施工出现问题。常见的造成偏差的原因有施工组织的不合理和施工技术的原因。施工组织不合理，比如目标的制订不清楚，人...