企业文化的定义？企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿望、宗旨、精神、价值观、经营理念以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式，企业对外形象的体现的综合。企业的核心理念？一、诚信；二、创新；三、竞争；四、卓越一、用人理念：以人为本，人尽其才。二、管理理念：小事成就大事，细节成就完美。三、工作理念：主动、严谨、和谐、感恩。主动就是不用别人告诉就能出色地完成工作。企业宗旨：质量第一、顾客第一、信誉至上。四、感恩理念：回报员工、回报股东、回报社会。五、质量理念：精益求精、尽善尽美。六、市场理念：居安思危、超越自我。七、品牌理念：生产世界一流产品，打造国际知名名牌。八、发展理念：阳光能源，能源阳光。九、人本文化理念：敬人、爱物、宽厚、善待、敬业、爱岗、忠诚、奉献。质量方针：以诚生产优质产品，以信提供满意服务，巩固、创新、持续、改进。四个层次：表层文化、浅层文化、中层文化、核心层文化。中层文化、作用？1、具有约束作用；2、具有强制作用；3、具有法律作用。6S（1）整理（2）整顿（3）清扫（4）规范（5）素养（6）安全推行6S目的：1、改善和提高企业形象；2、促成效率的提高。3、改善物品在库周转率。4、减少直至消除故障，保障品质。5、保障企业安全生产。6、降低生产成本。7、改善员工的精神面貌，使组织活动化。8、缩短作业周期，确保交货。6S的作用：亏损、不良、浪费、故障、切损、产品时间、事故、投诉、缺勤等8个方面都为零，有人称“八零工厂”。6S之间的关系？6个S并不是各自独立，互不相关的，它们之间是相辅相成，缺一不可的关系，整理是整顿的基础，整顿是整理的巩固，清扫显现整理，整顿的效果。而通过清洁和素养，则在企业形成整体的改善氛围。安全则能够保障以上成果的实现。A类外界方式：一、行政处罚、警告、降级、撤职、留厂察看、开除。二、迟到：早退30分钟以上者（含30分钟）按事假处理；迟到、早退30分以内，第一次扣20元，第二次扣40元，第三次按旷工处理。三、工作期间员工不穿工作服，着装不整洁，言行不得体，不佩带胸卡，罚款20元。四、工作期间玩手机、听音乐，罚款50元。五、违反设备操作规程，工艺要求，工艺流程，安全管理操作规程等，未造成人身伤害、设备、产品损失及重大影响，或损失较小的，并且能主动承认错误者，罚款100-200元或损失额的5%。六、上岗后不按规定穿着戴劳动防护用品，罚50-100元。B类一、工作中闲聊、喧哗、相互打闹、争吵、辱骂，未造成严重后果者，罚200-500元。二、工作中打麻将、打扑克、下棋、娱乐活动，罚款200-500元。三、违反设备操作规程，认错恶劣留厂察看6个月，工资得60%。四、工作睡觉、喝酒或酒后上岗，造成损失留厂察看3个月，工资得60%。第二次发现留厂察看6个月，工资得60%。C类：开除一、连续旷工3天以上，带头损失者。二、工作睡觉、酒后上岗，带给公司损失者。一、安全：不受威胁、没有危险、危害、损失的状态。二、安全生产：指在生产和劳动过程中没有危险，不受危害，不出事故的状态，即在生产过程中不发生导致人身伤亡、职业危害、毁坏厂房和设备及财产损失事件的状态。三、危险物品：是指易燃、易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。四、个人防护：是以作业人员为保护对象，通过使用劳动防护用品等措施，阻止或减弱危险因素对人的危害，它是防止危害因素伤及人身的最后一道防线。我国的安全生产方针是：安全第一、预防为主。设备使用常识？1、必须经过适当岗位培训。2、熟读并遵守设备操作规程。3、明确设备的用途。4、熟悉设备的基本性能。5、作业前检查。1、国家消防方针：预防为主、防消结合。2、发生事故时必须遵循原则：先救人后救物，先救命后疗伤。3、燃烧形成的3个条件：可燃物、氧气、点火源、消灭其中任何一个条件就可以扑灭火灾。产品介绍：单晶棒生产的方法：直拉法（CZ）；悬浮区（FZ）单晶棒的性能指标：1、晶向：（100）（110）和（111）2、单晶型号：N型和P型3、电阻率4、载流子寿命5、错位密度6、氧含量：≤1X1018个/cm...