连锁店长的“十诫”1、总是在背后批评经营者。有些店长会常常在下属面前批评经营者的得失，多数都是为了提高自己或推卸自己的失责。这样很简单在员工与经营者之间形成隔膜，以致员工对专卖店的将来和自己的前途失去信念，造成影响特别恶劣。假如真有不同想法，想与经营者交流，最好方法是选择适当的时机与经营者面谈，当面提出自己不同的建议。2、经营者的每句话都当圣旨。工作上惟命是从，特殊重视上级言论或意见，失去对事物正确的推断能力。这样的做法，只会影响企业的正确发展。因为作为第一线的管理者，也是最了解现场的销售的人，他应当有足够的思索与推断能力。上令下达是店长的职责所在。但是，假如对并不合理的经营指令与经营制度，不提出个人的看法与意见，最终不仅仅是造成企业的损失，同时也是店长与员工们的损失。3、处事迟疑不决，当断不断。在权责范围内所遇到的大小事情，必需当机立断，并敢于担当责任。不敢作打算或决策的店长，是一种回避责任的行为，也是一个不称职的店长。对于这类店长，经营者应当尽快撤换。4、工作得过且过，没有设立高标准。俗语说：有志者，事竟成。对自己没有提出高要求，自然没有公司及个人的大发展。无论公司处于哪个阶段，总是会有更高的要求在前面，经营者与店长都应满怀激情地向下一个目标进发。没有给自己设立目标与要求的店长，将会被更有抱负与激情的人淘汰。5、喜欢独占成果。假如成功就夸大自己的能力，假如失败就推给部下躲避责任。这样就不具备身为店长的资格，部下也永久不会心悦诚服。这种店长常会感到来自部下工作上的不协作与对其职位的挑战。6、企业基本的组织运作机制理解不够深刻与透彻。诸如遵守企业内的各种组织规定或联络直接上级领导等都是组织重要的基本运作，但组织的沟通也是属于基本的运作。组织运作机制是企业正常运转的生命线，假如对此了解不深或不够透彻，是无法把店务管理做好的。7、不会培训部下。店长的自我成长必需建立在团队成长的基础上。假如没有团队的成功，就不可能有个人的成功与成就。让部下“有能力工作”，是培训部下的前提。培训的目的是为了使工作行为更加规范，工作效率得到提高。8、不具备基本学问。劳务管理的教育、管理学问与生活常识、安全防范意识等都是店长所需把握的基本学问的一部分。9、只会供应与汇报对自己有利的情报。以为只手可以遮天的店长，成天挖空心思欺下瞒上，终究会有暴露的一天。10、只会留意别人缺点，从不关心别人优点。不会挖掘下属的优点，不会适度地欣赏部下，只会对下属的缺点斤斤计较，调拨离间等于给自己工作设置障碍。任何人都期望自己的工作得到确定和赞许。适度的赞许，会让下属更加努力地工作，同时对管理也不无好处。