媒介融合趋势下报业集团的人才机制创新摘要：报业如何在媒介融合趋势下应对竞争和挑战，人才机制创新是关键所在。本文通过对媒介融合的形势分析，提出人才机制“四个创新”，为报业改革发展提供有力的人才支撑。Abstract:Howdoesthepresscopewithcompetitionandchallengesunderthetrendofmediaconvergence?Talentmechanisminnovationisthekey.Thisarticleanalyzesthetrendofmediaconvergence,andputsforward"fourinnovations"oftalentmechanismforsupportingthereformanddevelopmentofpressindustry.关键词：人才机制创新；媒介融合Keywords:talentmechanisminnovation；mediaconvergence中图分类号：G237文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0128-010引言随着数字化技术的发展和知识经济的兴起，报业作为一个知识和技术密集型的产业，已经步入了一个媒介融合发展的新阶段。人才作为报业集团的核心资源，必然是报业转变发展模式、提高核心竞争力所倚重的焦点。如何优化报业的人力资源结构，推动人才机制创新是现阶段报业集团赢得竞争优势的关键所在。1媒介融合中的“变”与“不变”从产业延伸的角度看，“媒介融合”包含两个方面。一方面由传统的纸质媒介向各类新的媒介载体扩展，包括视频、音频等，有效地丰富和延伸了报业媒介；另一方面由传统的行政支撑式平台向互联网、手机等新的平台转变，开拓了报业集团新的发展领域。具体来说，媒介融合需注重四方面。其一，“内容为王”这一行业本质没有变。报业与其它行业最大的不同点在于，报业是靠提供深邃的信息报道和新闻服务来形成竞争力，形成稳定、忠实的受众群。因此不管媒介如何融合，报业的行业本质还是在于提供高质量的“内容”服务。其二，内容创新的来源拓宽。由于信息网络平台的兴起，有价值的新闻来源也变得多渠道和多元化，新内容的产生正由单方面的要求记者采访撰写，转变为通过与受众的互动进行不断深入拓展式的创新。其三，内容传播的途径拓广。媒介融合的发展，拓宽了报业集团的发展领域，由单纯的纸质媒介传播转向网络、视频等多种形式传播。这一转变意味着，报业信息服务的专业化、实时化进程将进一步加快。[1]其四，经营管理模式面临升级。由于媒介平台的延伸，报业服务将呈现出移动、互动、多媒体等全新形态，传统的组稿、发行和赢利模式必将适应新的趋势要求，支撑这一升级的人才管理模式也亟需新的提升。2报业人才面临的“三个转型”依据报业内部价值链的不同环节，可以把人才划分为三种类型：一是新闻采编人员，处于新闻产品和服务的直接生产环节，主要从事新闻资源的深入挖掘和生产；二是信息技术人员，处于新闻产品生产和销售的技术和平台支撑环节，为新闻生产提供技术服务；三是经营管理人员，要为报业的发展提供系统的、战略的支撑。在媒介融合的趋势下，这三类人才都要进行相应的转型。其一，新闻采编人员要在采编方式和思维方式上转型。媒介融合所带来的及时性和互动性，要求采编人员的思维模式要符合全媒体的发展方式，具备不同媒体手段的选择判断能力[2]，进而由原本的按日发稿向现场发稿和滚动发稿转变，要具备操作多种媒体的基本能力。其二，信息技术人员要进一步拓宽服务职能，媒介融合所带来的多元化运作模式，需要面对大量的数字信息，因而信息技术人员不仅要做好报业各类信息平台的建设和维护工作，更应该进一步担负起信息情报的分析服务职能，要把握整体新闻市场的前沿动态和发展趋势。其三，经营管理人员应进一步提出系统的经营管理方略。报业集团在新领域和市场上的拓展将是一个长期的、全面的战略转型过程，需要持续稳定地推进，这就要求报业的经营管理人员必须具备更宽的经营视野和更优的管理机制，推动整个报业集团新媒体战略的高效发展。3报业人才机制需要进行“四个创新”媒介融合意味着新闻产品和服务向着更深、更专业的“深度新闻”发展。只有不断深化人事制度改革，建立更加灵活、开放、流动、高效的人才机制，才能适应新形势，有效应对竞争和挑战。3.1建立开放式的人才流动平台面对全媒体报道，要进一步完善报业人才配备，提高人才的专业知识水平。其一，积极与外部传媒、...