中国奢侈品品牌国际化之策略管理资料在当下之中国，奢侈品行业还处于“乍暖还寒”的状态，而中国市场的各种变化，亦促使奢侈品行业开始仔细思考未来的发展战略，有文化和精神内涵的品牌才有可能成为国际品牌。国际品牌的共性特点，不是空泛的国际性，而是具有鲜明民族性特质的品牌，这些品牌所传达的民族性同时又不是狭隘的民族性，既具有各自民族的特性，同时又是能够为全世界人民所认可和接受的情感、价值观念或精神理念。奢侈品牌须有精神内涵。瑞士的名表之所以享誉全球，因为瑞士人对精细手工的执着、严谨的精神态度，这种瑞士___态度已然融入在名表品牌当中，百达翡丽、欧米茄等名表品牌虽然具有各自不同的品牌内涵，它们被全球消费者所认可，更是因为它们源自瑞士。日本崛起时期，日本制造大行其道，松下、东芝、丰田等大批日企跻身世界五百强，这些品牌行业不同、各自内涵不同，却都体现了日本民族的鲜明特质，使命意识、勤劳、精益求精、善于模仿正是这些品牌中所体现的日本民族的精神理念。中国企业高喊走出去的口号已经数年，而到目前为止，真正成为国际品牌的却是屈指可数，海尔国际化战略坚持到现在，并未真正看到国际化战略带来的累累硕果，联想的国际化战略同样举步维艰。这些在国内称雄天下的企业在国际上却步履蹒跚？追根溯源来看海尔品牌的诉求，“一个世界一个家”，何其大气的一句广告语，但是除了从中看得出海尔企图征服世界的雄心之外，还能读出什么？海尔能够凭着征服世界的雄心而打动全世界的消费者么？海尔的国际化之路归根到底仍然是在依靠它的营销之脚一步一步地走，其品牌之羽如此残缺，注定无法展翅翱翔于浩瀚天空。那么，哪些品牌能成为国际奢侈品牌？首先，能够产生国际化奢侈品牌的行业应是具有全球化特征的行业，能够在全世界都有消费基础，才具有国际化的可能性。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---其次，该品牌的核心价值要能为全世界人民，特别是高端消费者所接纳、有一国文化特色的价值主张或精神理念的品牌，即该品牌应该是既根植于民族化的土壤，又具有巨大包容性的品牌，人们所常说，“民族的才是世界的”，这是因为只有具有自己的民族风格特色，才能够得到世界人民的喜爱，这其中也体现了共性与特性的矛盾关系，如果一个品牌想打造成为国际奢侈品牌，却放弃了其民族化的一面，刻意强调其国际化的品牌风格，这就将造成品牌空洞化的毛病，反而缺乏个性，无法让全世界的消费者记住这个品牌。纵观国内各个行业的品牌，其实存在一批能够成为国际奢侈品牌的潜力品牌，比如白酒行业的茅台酒、中医行业的同仁堂、香港念慈庵等，这些品牌都有着深厚的文化积淀和广泛的市场基础，如果能够将眼光放长远，并将品牌战略继续坚持下去，总有一天，这些品牌会走门，成长为真正的国际奢侈品牌。当然，中国奢侈品牌的典型道路究竟是怎样的，现在还很难下定论。中国是生产大国，从OEM（订单生产）到ODM（设计生产）再到OBM（品牌生产）是一种发展方式，不过这主要是针对大众市场而言的。奢侈品是高端小众市场，不但需要高档高质量的产品，也需要了解奢侈品消费者的需求。要打造一个中国的奢侈品牌，首先要全面着眼于中国传统文化。如夏姿.陈的“采采茶”除了茶叶还有一些中式食品，精致且清淡。这些产品都于中国传统文化，更根植于现代，市场需求是这些产品存在的原因，“时尚”对于各种人的意义不同。正如“上下”所推崇的“绚烂而平淡”的生活方式，有现代意义的中国传统文化产物就是他们的“时尚”。以做艺术品的方式来做一个品牌，这既需要大量的资金支持，更需要对品质和工艺的无限追求。其中，店铺始终是中国奢侈品牌的软肋，因为店铺不仅仅是产品，更是氛围的营造，有许多细节需要注意，乃至店员的个人表现，这些都需要大量的投入以及经验积累，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---非一日之工。开店难的问题会长期延续下去，目前还处于国际一线大牌到二三线市场圈地的阶段，中国的奢侈品牌很难抗衡。模板,内容仅供参考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，...