浅议铁路企业经济责任审计面临的问题及对策3100字摘要:关键词：近年來，随着我国社会主义民主法制建设的加强，经济责任审计作为一种受托审计，在加强对铁路领导人员的管理和监督，正确界定、评价铁路领导人员任期经济责任，促进铁路企业单位加强和改善经营管理，保障国有资产保值增值等方面发挥着越来越重要的作用，并越來越受到单位领导的重视。如何充分发挥经济责任审计的作用，规避审计风险，值得我们铁路企业每一位审计人员思考。一、经济责任审计血临的主要问题1.审计计划性不强，审计的深度、广度不够。一是人事纽织部门依据领导人员变动情况不定期的委托审计，存在突击性，影响市计部门工作部署和审计计划执行。二是随着近年来铁路生产力布局的不断调整，领导人员变动交流较频繁，冇时人事组织部门一次委托儿I•个审计任务，造成审计项目过于集中，审计任务重与审计力量不足矛盾凸显，对相关问题难以查深查透。2.先离后审现象依然存在。经济责任审计往往在领导人员退休、转任、免职等事项发主后才进行，增加了市计搜集证据的难度，尤其是对査出问题的处理难度加大，责任难以追究,影响经济责任审计的权威性。3.审前调查不充分。对审前调查工作重视不够，准备不充分，仅利用较少的吋间，只了解一些简单的数字和茶木悄况，大部分审计人员在制定审计方案时，通常是凭经验确定审计重点，或使川通川条款，千篇一律，影响审计方案编制质量，缺乏计划性、指导性和操作性。4.审计方法单一。目前主要采取了杳阅、核对等方法，而对座谈、调杳、分析评价等方法使用的少，只偏重于经济活动和财务收支情况审计，忽视任职期间重大经济事项决策的依据、程序合法、真实性及效益性审查，使任期经济责任审计等同于常规审计，影响了审计效果。5.审计缺乏科学的评价指标休系。目前，内部审计部门在对查出的问题进行评价时，通常能够做到有理有据，但对任期业绩评价，不是照抄被审计单位提供的资料，就是总接引用被审计干部的述职报告，缺乏审计证据支持，往往冇“假、大、空”Z嫌，而由于每个审计人员审计水平的不同，会出现不同的审计评价，这些都将影响经济责任审计的公正性、权威性。6.审计结果运用缺乏标准。审计部门的经济责任审计结果只对人事、纪检监察等部门负责，不公开披露，人事、纪检监察等各个部门如何运用市计结果及如何反馈运用结果没有明确规定，对领导人员存在什么问题应予以提醒、诫免、免职等处理无具体标准，使审计结果在运用时效果不显。7.审计人员综合素质不高。山于经济责任审计对象特殊，审计时间跨度大，工作量大,涉及而广，领导关注度高，且涉及企业的生产环节和指标，决定了经济责任审计要求审计人员具备较高的业务素质、综合分析判断能力、宏观经济管理知识、企业业务知识等。现实中审计人员多为财务会计人员，知识结构的不合理制约了审计评价的全面和准确。二、经济责任审计应采収的对策1.建立健全经济责任审计工作联席会议制度。应健全完善山审计、纪检（监察）、人事、财务等部门组成的经济责任审计工作联席会议制度，加强各部门Z间的交流，切实促进经济责任审计工作。一是企业多个部门可结合工作实际提出审计对象，如纪委可按某单位举报及相关线索要求对冀领导人员审计，上报联席会议共同决定，使经济责任审计能够及时针对企业生产经营管理中存在的问题开展，充分发挥审计服务职能。二是通过联席会议把各相关部门召集到一起，为解决经济责任审计存在问题群策群力，共同探讨，促进了审计与其他部门的相互交流和理解。三是内部审计在经济责任审计屮遇到超越审计处理权限的重人问题时,可通过会议移交纪检监察部门。2.改进项目计划管理。每年年末，应由审计、纪检（监察）、人事、财务等部门组成经济责任审计工作联席会议，共同确定下一年度经济责任审计项冃，由人事部门委托，审计部门纳入卜-年度审计计划统筹安排。年屮确因干部管理和监督工作需要，需增加审计项目时,应山领导人员管理部门上报联席会议共同协商确定。3.开展经济责任任中审计。企业应制定相关制度，明确经济责任定期审计的期限，如冇的单位将任期时间在2年以上未变动的领导人员纳入经济责任审计计划...