工程造价的控制工程造价的控制摘耍：工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用。本文通过对工程造价的有关理论阐述，分析了工程造价全过程控制和管理及工程造价失控的几点因素，总结了怎样有效地控制工程造价的几种方法。关键词：工程造价，造价管理，工程招标，结算审核：TU723.3文献标识码：A：工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重耍组成部分，它能够在工程建设项目的全过程，中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差,以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。1工程造价全过程控制和管理1.1工程设计的造价控制工作根据有关资料，设计费一般只占建设工程寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上，施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩10%左右。主要实施方式是推行设计方案招标进行多方案比选，运用价值工程进行•设计优化和限额设计。通过招标有多种设计方案可供选择和参考，从而保证设计方案技术先进，功能全面，结构合理，安全舒适，经济实用，造型美观，满足建筑节能及环境耍求。在满足所耍求的功能的前提下，去掉不必要的功能，降低成本；或者成本小幅度地提高，功能有更大程度的提升。限额设计有利于强化设计人员的工程造价意识。1.2招投标中的造价控制工作在招投标过程中，耍认真编制招标文件，熟悉设计图纸，仔细审核中标单位报价书中的工程量、单价，限制投标单位釆用投标策略对工程造价控制的影响。编制招标文件，运用工程量清单规范招投标。工程招投标通过引进市场竞争。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---T程量清单招标的做法是：由招标单位根据T程量计算规则提供工程量清单，投标单位参照消耗量定额，结合自身实际情况和市场行情，自主报价和自主竞争。这种报价模式规范了报价行为，符合T程造价“量价分离”的原则，使工程造价建立以市场形成价格为主的管理体系。1.3加强对工程实施阶段监督控制强化对监理、造价等中介机构的监管，避免由于中介机构责任心不强而影响对造价的控制。加强对施T过程监管，认真审核竣T决算。釆取有效措施加强施工阶段的造价控制，对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。加强图纸会审，在施工前及吋发现问题和解决问题。加强工程质量的监管,做好旁站和隐蔽监督，严格按设计图纸和规范施T,防止施T单位偷工减料。竣工决算是反映建设工程实际造价的文件，在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定,根据竣T图、结合现场签证和设计变更进行审核。在决算吋不能只是对图纸和工程变更的进行审核，还要深入现场进行细致认真的核对,确保工程决算的质量，防止施工单位高估冒算。2工程造价主要失控因素2.1不公平的招投标实行招投标制度，引入竞争机制。招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。但是，当前同吋存在着，在招标投标过程中，不合理的竞争，一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，工程造价难以控制，施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不符合工程的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。2.2工程计量与实不符工程计量是在工程量完成后，质量得到了监理认可，工程数量符合施工实际，由监理签证计量报送项目部批准。而往往在工程中，工程的项目部代表建设单位进行项目管理，但是，有少数项目部的一---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---些人员违犯了部门管理原则，忘记自己是业主代表，而是把自己处在一个无原则的监理人员之中，失去了自己的职责，在计量工作中，扮演了一个不协调的角色，施T单位不能计量的，作为业主代表反而给监理做工作为施工单位计量支付...