路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析摘耍：我国市场经济的确立与高速发展，推动了我国交通运输业的更全面开发、发展与完善。路桥工程的项目管理以及成本控制作为整个公路桥梁的重中之重，关系和决定着这个工程的质量。本文笔者根据多年工程实践的经验，以工程项目施工的成本、投资控制与管理为切入点，探析路桥工程项目在这些方而的运行机制、方法和措施，阐明工程项目管理的最优化和重要性。 关键词：项目管理路桥工程成本控制管理机制 中图分类号：TU997文献标识码：A一、路桥项目施工现场管理 1.1技术问题 作为一个路桥工程项耳，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复朵，现场需耍投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。 (1)必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同耍求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(分部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件•认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，rti线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。 (2)做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。 (3)建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准耍求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及吋发现每一工序、每i施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保T程质量。 1.2材料问题 对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，•且需要量大，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。 (1)材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货吋间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。 (2)材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量(含实际损耗)、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符,进而影响工程进度。 (3)材料分类堆放。合理安排材料进场，对材料进场验收,同吋按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施丁组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，并作好标识。 1.3机械设备问题 作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备•垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械，机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。 编制机械设备使用计划。根据施工组织,认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。在T程前期制定切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免了设备的闲置，减少了不必要的开销，降低了工程施工成木。 二、路桥工程项冃成木造价控制管理 路桥工程的成本造价控制则是对工程进行了整体设计后，是路桥的施工阶段，即，“事后”控制。将这种成木的控制意识渗透于施工技术、管理和方法的各个阶段，并随时对资源、资金等进行分析、控制和协调，以便确保所有投入能够在业主的计划投入支出的范围内，进行工程成本以及各项目成本造价控制管理。 三、路...