谈建筑工程施工成本控制谈建筑工程施工成本控制摘要：建筑工程施工成本控制是工程建设管理工作的重点，如何合理控制施工成本和工程投资也是工程项目建设的一个难点。本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节出发，针对建筑工程施工成本控制的重要性，指出建筑工程施工成本控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的对施工控制进行了探讨，以期实现预期投资目标，充分发挥投资效益。关键词：建筑工程；工程施工；成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。而目前部分施工未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。一、建筑工程工程成本的构成在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分为以下几部分：施工成本（具体包括直接费）。2、其他直接费和现场经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中施工成本一般占合同总价的70%以上。所以建筑工程中的施工成本控制是项目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要内容；通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。二、工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目经理部的管理职能。三、成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中有竞争力，好的成本管理是前提，严格执行企业成本计划，降低工程造价成本，进而提高经济效益。然而，目前部分单位还没有充分认识到成本控制的重要性，存在对成本控制认知的局限性，将成本控制工作没有落到实处，没有发挥成本控制带来的优势。导致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了竞争力，阻碍了企业的长远发展。要实现企业利润最大和强大的市场竞争力的总体目标，成本控制要定人负责，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。成本控制的的重要性：一方面要强化成本控制理念和意识，这样才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系。另一方面要明确成本控制的内容，积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。四、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程。从施工准备工作阶段，到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文结合投标阶段，再从施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的重要环节，对成本控制进行分析。1、投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，确定一个合理的投标报价。根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，计算出整个工程...