医院固定资产管理探讨摘要：在新医改逐步推进的社会背景下，公立医院面临着管理模式的转型。加强资产管理与成本控制成了医院未来发展需要重点关注的方面。为了医院持续健康发展，医院各级领导及资产管理人员要认识资产管理的重要性。本文对当前公立医院存在的问题进行了分析并提出了相应的建议。关键词：新医改；公立医院；固定资产管理；建议一、固定资产管理的重要性住房、医疗、教育已经成为我国面临的最突出的三大民生难题，为了解决百姓看病难、看病贵的问题，我国近年逐步推进医疗改革，公立医院全面取消药品加成、逐步降低药品耗材费用。医院作为医疗行业的主体，是我国非常重要的单位，是公共基础设施的重要组成部分。目前，大部分公立医院的固定资产占医院总资产的比例已经超过60%，医院固定资产是反映医院规模大小、经济实力以及医疗水平高低的重要指标之一，医院固定资产存在形态决定着医院服务规模和发展潜力。因此，做好医院固定资产管理对医院起着至关重要的作用。1.有利于提升医院竞争力随着医疗体制改革的深入推进，使得医院之间的竞争尤其是地市级三甲医院的竞争日益激烈，医院想要在市场竞争中可持续的发展，首要任务就是要提高医疗水平与加强医院管理。而固定资产管理又是医院各项管理工作的基础，因此医院通过科学的固定资产管理，严格把控资产购置，提高已有固定资产的使用效率，降低运营成本，实现资源的合理化配置，将有限的资源用到提高医疗水平上来，才能使医院在激烈的竞争环境中脱颖而出。2.有利于提高固定资产的使用率医院固定资产是医院生存、发展的重要物质基础，是医院及开展医疗活动的基础和保证。因此，管理好固定资产对于医院来说是非常重要的，这既是当前改革的需要，也能够对资产进行合理配置，防止资源分配不均，避免资源浪费。我们必须认识到医院做好固定资产管理的重要性、使用的规范性，为医院持续发展奠定良好的基础。3.有利于提高医院管理水平和工作效率在新一轮医改的大环境下，公立医院已经全面取消药品加成，分级诊疗持续推进，医药控费提速。在不久的将来甚至会取消耗材加成，实行按病种付费等等。在这种趋势下，医院尤其是公立医院，都面临着管理模式转型、业务转型的现实问题。如何在收入减少的情况下维持医院的持续发展？只能通过加强成本控制、提高工作效率。科学、高效的资产管理，涉及医院管理的各个方面，是医院管理水平的重要标志，对于提高工作效率有重要的作用。二、医院固定资产管理中存在的不足1.对固定资产管理重要性认识不足大部分公立医院，从管理层到资产使用者，都把提高医疗服务水平放在首位，从而忽略了为医疗服务提供物质保障的固定资产的重要性，固定资产的管理没有得到应有的重视。从管理层面来讲，大多数医院在购置大型医疗设备前，都要求申购科室提供可行性分析报告，而可行性分析报告中的数据是否经过仔细调研，是否考虑周边医疗资源、病源等实际情况等等都影响了可行性分析报告的实际价值。在设备投入使用后，缺乏后期持续的效益分析报告，无法评估设备的使用效率。这就造成了固定资产的“重购买轻管理”。从使用者来讲，不同部门使用者对资产管理的重视程度不一致，有的科室对资产的使用、维护及保养缺乏主动性，认为资产是医院的，造成了很多资产闲置、使用不当，无法充分发挥使用价值，甚至损坏严重。2.信息化统一程度较差信息化统一程度较差体现为两方面。一方面是医院与主管部门之间，医院每月都要通过行政事业单位资产管理系统录入增加、减少的资产，每年要导入资产年报。由于医院使用的资产管理软件与主管部门的不同，导致同一台设备在医院系统和在省系统的编号不一致，对资产的管理带来的不便，许多工作要重复进行。另一方面是医院内部之间，由于医院不同管理方面采用的软件不同，不同的软件就成了孤立的“信息岛”，怎样把这些“信息孤岛”连接起来，提高工作效率，降低人的手工劳动，成了亟待解决的问题。3.价值管理与实物管理不能有效融合对大多公立医院来说，医院财务部门负责固定资产的价值管理，固定资产管理部门负责固定资产的实物管理。这种分工模式就造成固定资产的实物管理与价值管理...