.施工组织设计目录第一章工程概况………………………………………………………第二章编制依据………………………………………………………第三章施工部署及现场施工组织管理机构…………………………第四章施工总平面布置………………………………………………第五章施工总进度计划及保证措施…………………………………第六章劳动力配备计划………………………………………………第七章现场投入主要机械设备及检测仪器…………………………第八章分部分项施工方法及技术…………………………第九章主要材料质量控制及供应计划…………………………第十章质量保证体系及控制要点……………………………………第十一章安全保证体系及安全文明施工措施要点…………………第十二章防噪音防扰民及扬尘治理措施…………………………第一章工程概况本工程为一师阿拉尔市托喀依乡2014年保障性住房建设项目，建设地点为托喀依乡。建筑面积7500㎡，共150套结构层数：地上一层、砖混结构。本工程使用年限为50年，丙类建筑按6度设防。耐火等级为二级，开工日期:2014年6月1日竣工日期：2014年9月30日总工期：120天。第二章编制依据1.1编制原则本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。1.2编制依据1.2.1根椐新疆峻特设设计工程有限公司设计的施工图;..1.2.2现行国家有关规范、标准、规程。（A）GB/T50001-2001房屋建筑制图统一标准（B）GB/T50103-2001建筑制图标准（C）BGJ2-86建筑模数协调统一标准(D)GB/T25975-2010建筑外墙外保温用岩棉制品(E)GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范（F）GB/T50107-2010混凝土强度检验评定标准(G)JGJ/T104-2011建筑工程冬期施工规程（H）GB50011-2001建筑抗震设计规范1.2.4公司多年来同类工程的成功施工经验。1.2.5我们了解和掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。1.2.6公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。1.2.7其他资料第三章施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。3.1施工部署总体原则3.1.1建立组织机构1．认真贯彻执行公司的质量方针，落实质量、工期、安全、文明指标。2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。3.1.2确立施工方案1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3．明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。3.1.3总体设想及主要施工方法1．采用吊车解决垂直与局部水平运输。2．钢筋采用现场制作，主筋连接采用平螺纹套管连接。3．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。4．模板主要采用木模板和胶合板，用φ48钢管做支撑，横档采用50mm×90mm方木。5．外墙脚手架采用双排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。;..6．各工序完成，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。7．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。3.2、工期安排根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于开工日期起，150日历天完成全部工作内容。3.3、施工组织管理机构1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格率95%以上。2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按进...