浅谈煤炭企业成本管控策暁摘要：煤炭行业是一个高收益行业，但对于煤炭企业而言，存在高收益的同时成木也是一个不容忽视的问题。当前，许多煤炭企业采用粗放式经营，只注重产岀，不注重投入或者投产比，忽视了企业成本的控制。对于煤炭企业而言，如何在高收益的前提下，降低成本、提升利润是一个十分严峻的问题。本文首先从煤炭企业的成本构成特点入手，分析了煤炭企业成本管控的不足，进而提出加强煤炭企业成本管控的策略。关键词：煤炭企业；成本管控；策略中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)08-0-01一、煤炭企业成本构成特点1.原材料不构成产品实体。煤炭的开采需要借助许多辅助材料和工具，辅助材料包括木材、开采工具以及大型材料等，这些辅助材料并不构成产品实体，在生产过程中可多次循环使用。2.生产工艺影响重大。煤炭开采过程所涉及的工艺和环节具有相当的复杂性，同时各工艺环节之间又需要相互协调，达到良好地衔接和配合。方案设计要充分考虑这些因素，否则方案的变更就会产生巨大的成木[1]o3.突发因素影响明显。煤炭企业的开采活动受煤层深度、水文地质情况的影响明显，自然条件和地质条件的变化使得开采活动的具休进程需要做出相应的改变，这些突发因素都造成了煤炭企业的额外成木。4.环境治理成本资本化。煤炭企业的生产活动对环境的影响比较明显，在生产过程中的废气、废渣、废液対环境的破坏难以准确计量，因此需将环境治理成本、环境机会成本以及预防性成本进行资本化，将外部成木转移到企业内部。二、煤炭企业成本管控存在的问题及对策1•煤炭企业成本管控存在的问题。煤炭企业大多属于粗放型企业，尽管対本企业的成本制定了具体的管理制度和控制措施，但仍存在一些问题，表现出在成本管控方面的不足。（1）成木管控意识薄弱、方法落后。煤炭企业的一人特点是风险系数高、投资回报高，煤炭企业在生产经营过程中对于风险安全的管控意识明确，而对于成本的控制意识却相对较差。煤炭企业大多属于粗放型经营,以“高投入高产出”为经营理念即通过加大投入来增加收益，并没有进行全面衡量。此外，煤炭企业在成本管控方法上比较落后，通常使用目标成本控制法也称事后控制法，这种方法的不足之处在丁二目标成本的制定主观性强，缺乏科学性；事后控制成本加大了成本支出。（2）成本控制范围狭窄。煤炭企业对成本的控制大多局限于对生产过程中产生的成本进行管控，尽管取得了一定成效，但对企业整体成本的控制仍不到位。煤炭企业从采购、生产、废I口物资处理到销售等方面都涉及明显的成木支出，但目前，煤炭企业对成木的控制范围考虑不足。（3）成本管控信息滞后。煤炭企业常用的成本控制信息都是来自财务部门的成本核算，这样的信息获取方法通常伴有滞后性，不能实时反映成木变化情况，因此，以此为基础的成本控制方法不能及时处理偏离预期目标的偏差。（4）成本配套机制不健全。煤炭企业在成本管控方面的配套机制不健全，缺乏相应的奖惩措施，对成本管控人员的福利奖励以及绩效考评等措施不够完善，使得成本控制人员工作积极性不高，在成本管控方面的工作力度不够。2.加强煤炭企业成本管控策略。（1）增强成本管控意识。增强成本管控意识对于推动整个企业的成本管控工作具有重要作用。首先，要提高企业领导的自身素质，带动整个企业的成木控制活动；其次，在企业内部进行培训和宣传，提升企业全体成员的成本管控意识，以舆论导向、机制创新、技术创新及过程管理等手段，开展节支降耗工作，达到有效的成本管控目的。（2）建立和完善成本管理体系。煤炭企业在进行成本管控时，应细化分解成本管控目标，建立成本管控体系。煤炭企业的成本管控应涵盖企业从设计、开采、生产到销售的所有相关环节，建立一套科学合理的成本控制体系，做到能体现出成本发生的实时动态变化，对成本偏差问题做到快速处理。成本管控休系的建立应结合层次分析法，对影响煤炭企业总成本的因素细化，并进行问卷调查，确定每一影响因素的权重，最后依据成本管控体系衡量企业成本情况，进而进行成本控制。（3）重视技术、设备更新。煤炭企业的开采活动对技术设备的要求很高，因...