艾默生电气集团-详解(重定向自美国艾默生)艾默生电气集团（Emerson）艾默生电气集团网站:http://www.gotoemerson.com/英文目录·1艾默生电气集团简介·2艾默生电气公司的竞争战略实施艾默生电气集团简介成立于1890年的美国艾默生(www.GoToEmerson.com)集团，总部设於美国密苏里州圣路易斯市。在融合科技与技术工程领域中，占领导者的地位。在工业自动化、过程控制、供暖、通风及空调、电子及电信以及家电及工具的业务范畴上，为客户提供创新的解决方案。艾默生共拥有60多家分公司、包括3,500家工厂和销售处，分布在全球150多个国家，员工人数超过110,000名。在2003财政年度中，艾默生的全球销售额达140亿美元。通過艾默生八大品牌及下属的分公司，于以下五大业务範疇上，为客户提供创新的解决方案—·工業自動化(industrialautomation)·過程控制(processmanagement)·供暖、通風及空調(heating,ventilating&airconditioning)·電子及電信(electronicsandtelecommunications)·家電及工具(applianceandtools)中国是艾默生在全球业务发展最快的地区之一。至2003年底止，艾默生全资和合资的企业，包括世界先进技术的工业、电子业和过程管理业的品牌企业已遍及中国。现公司在国内拥有约16,000名员工，工厂的运作达至最严格的全球质量标准。在2003财政年度中，国内生产总值达到约10亿美元，年购买量约为4亿美元。1979年，艾默生通过罗斯蒙特在国内首次获得技术许可证。1992年公司在深圳设了第一家工厂。自此，艾默生在国内迅速地发展，它利用中国的开放政策和逐步实现现代化所带来的机遇，先后在13个地点设立了28家生产设施，包括北京、上海、杭州、福州、湖州、深圳、青岛、天津、江门、保安、羅定及瀋陽。2001年十月期间，艾默生與華為公司經過友好協商，華為將下屬深圳市安聖電氣有限公司全部股權轉讓給艾默生。安聖電氣现属艾默生网络能源重要成员之一。国内客户包括：开利空调、约克空调、长吉加油机、新阳公司、斯伦贝谢、惠普、西门子、戴尔、IBM、中国电信、中国工商银行、中国农业银行、大众汽车、海尔、北京口腔医院、清华大学、山东大宇配件公司、天津摩托罗拉、卡特比勒、山西铸造、三菱重工、美的、科龙、华宝、清华同方、春兰、小鸭、上海外高桥电厂、镇海炼油化工厂（宁波）、三菱、上海振华港机公司、天津宝洁、乐凯胶卷、北京长城润滑油、燕山石化、北京天然气、LG天津、扎努西空调、LG春兰、松下、万宝、三菱、北京雪花、首都钢铁公司、中国银行、建设银行、沈阳米其林轮胎厂、东风雪铁龙、大亚湾核电站、三峡工业总公司、无锡小天鹅、上海日立、合肥飞鸽空调、渤海油田、胜利油田、上海夏普、苏州夏普、华菱空调、内蒙托克托电厂、上海宝钢、山东邹县电厂等等。艾默生电气公司的竞争战略实施竞争战略不只是企业在外部市场上的纵横驰骋，同时要修炼内功，提升企业整体实力，打造整体竞争力。三大指标引导竞争路向面对市场竞争的加剧，企业应该采取怎样的竞争战略？众所周知，这是一个企业领导人每每必问的一个核心问题。经典的回答来自战略管理大师迈克尔·波特。他告诉我们，企业只要在以下三种一般性竞争战略中选择其一，就可以创建竞争优势：·成本领先：努力以尽可能低的成本提供产品·差异化：使产品或服务区别于其他公司提供的同类产品·专注：为某一方面特定目标市场提供完美的服务他同时也告诫说，如果同时采用三种策略，企业十有八九会陷入竞争的泥潭不能自拔，没有任何竞争优势。但是，艾默生网络能源公司几年来的竞争实践表明，波特的经典结论既是对的，也是错的。内部竞争创建外部优势作为全球最佳管理100家企业之一，艾默生电气公司鼓励公司内部的竞争。这在公司的网络能源业务集团也不例外。这种内部竞争体现在经营的许多方面，既有研究开发的竞争，也有生产方面的竞争。竞争的结果是：为客户提供更具竞争力的产品和方案。艾默生在研究开发上实施了一项"全球工程"，就是通过电子化研发工具的共享，使全球的产品研发人员一起工作。"全球工程使我们获得了成本优势和把产品快速推向市场的优势"，"同时保证我们的产品是充分考虑本地市场需求的客户化产品，...