电力信息与通信技术-个人信息技术能力分析浅析信息技术对人力资源管理的优化作用—。ｉ。Ｐ。。信息技术浅析信息技术对人力资源管理的优化作用王茜摘要：信息技术的高速发展，使信息的处理和传递突破了时间和地域的限制。本文主要探讨了信息技术手段在人力资源管理中的发展、应用，着重分析了其对人力资源管理的优化效果，客观分析了应用中存在的问题。旨在进一步优化人力资源管理的业务流程，提高工作效率，从而建立起全方位、信息化、职业化的人力资源管理平台。关键词：信息技术；人力资源管理；优化作用中图分类号：Ｃ９３９文献标识码：Ａ熟运用，信息技术作为企业提高管理水企业管理的各个层面。就企业人力资源管理而言，传统的人事管理已明显不能适应信息时代的要求，企业迫切需要一个更加灵活、快速反应的人力资源管理新模式，信息技术与人力资源管理的结一伴随汁算机的普及和网络技术的成论应用到企业管理中也成为可能。划、调整、审批和实施各个流程都可以存４人力资源管理信息系统阶系统内完成。对外通过网络的连接，系统平和竞争力的重要手段，正深刻影响着段。２０世纪９０年代末和２１世纪初，人力可以自动生成报表，定期将员工社保福资源管理信息系统经历了第二次革命性利变动情况报送相关政府部门。员工也变革。由于互联网技术的普及，以及人力可以利用系统所提供的员Ｔ自助平台资源管理理论的进一步发展，使人力资及时了解个人薪酬福利状况。新的系统源管理快速响应企业内外部的各种的要甚至还支持员工进行个人财务状况分析求与变化成为可能，这就是人力资源管和个人退休金的科学规划。理的电子信息化。合，成为企业的必然选择。３绩效管理信息技术手段应用于人力资源二、信息技术手段在人力资源管理中信息技术的应用加速了绩效管理流管理的背景的应用程的发展。通过网络和软件系统，企业可、信息化是当今世界经济和社会发展信息技术应用于人力资源管理，可以的大趋势。利用信息技术手段对人力资用来处理几乎所有定量的问题：比如人源管理进行优化，即在企业人力资源管事信息管理、员Ｔ考勤、薪资计算、机构职业规划等等，其特点是从人力资理中的人力资源规划、工作分析、招聘、设置、考勤、绩效考核等各有机环节运行中采用计算机信息化技术，以此来提高企业人力资源管理的效率。由此可见，它是以信息技术和先进的人力资源管理思想相源管理的角度出发，用集中的数据库将ＪＬ乎所有与人力资源相关的数据，如薪资福利、招聘、个人职业生涯的设计、培训、职位管理、绩效管理、岗位描述、个人结合应用为基础，依赖信息技术对企业信息和历史资料统一管理起来，形成了人力资源进行优化配置的一种管理方集成的数据信息源，建立起一个能实时４培训与发展式，是提高人力资源管理水平的一个持更新的人力资源信息数据库。加上可操互联网为员Ｔ培训提供了完美的解强有力的报表生成工具、决方案。培训网络上不仅可以下载内容续渐进的过程，而不可理解成一种目标作的用户界面，实现，更不能简单地认为是一些软硬件分析工具和信息的共享，企业在网络环丰富的课件包，而且还可以通过网络进的配套组合。人力资源管理中的信息技境下几乎可以完成全部的人力资源管理行培训课程的计划、安排和演示。当某位术应用大致经历了如下阶段：流程。员工需要学习某方面新知识时，应用系以将所有与公司相关的数量庞大的个人Ｔ作计划、业务实施流程等内容放置到信息系统中，通过对各个环节设定目标和规则进行Ｔ作评估和量化的考评。通过信息系统，绩效管理巾的平衡计分卡、３６０度绩效考核等现代管理理念也才能史好地被引入实践，与信息系统一道，为企业绩效管理Ｔ作的有效开展，提供管理技术和信息技术的双重保障。１薪资计算系统阶段。２０世纪６０年代末，南于当时发达国家的计算机技术已进人实用阶段，同时企业规模也越来越大，用手工来计算和发放薪资既费时费力又易差错，为此，薪资管理系统应运而生。２薪资／人事管理系统阶段。２０世纪７Ｏ年代末，随着计算机技术的发展，在计算机薪资管理基础上，开始记录员工的其他基本信息，具备了报表生成和薪资数据分析功能，即具有了一部分人事信...