中国综合医院建筑应变的群体协作策阵摘要：综合医院建筑朝着越来越大的方向发展，超大医院层出不穷,巨大的规模和诊量带来诸多问题，恐龙式的发展必然到达极限，如何思考更高效的解决方案是关键。借鉴生物进化的单体变异和群体协作的两种模式，重点建议群体协作模式，并采用实例说明。关键词：综合医院建筑；牛物进化；群体协作；策略；提高效率TheStrategyofGroupCollaborationofChineseGeneralHospitalArchitectureMaBin(CollegeofArchitecture&UrbanPlanning,TongjiUniversity,shanghai,200000)Abstract:ChineseGeneralHospitalArchitecturegrowingbiggerandbigger・Superlargehospitalsappearoneafteranother・Hugesizeandpatientvolumebringmanybigproblems.Dinosaur-typedevelopmentwillsoonreachthelimit.Howtocomeupwithmoreefficientsolutionisthemostimportantthing.Referencingthestrategyofsinglemutationandgroupcollaborationofbiologicalevolution,weproposegroupcollaborationsolutionandtrytotakeexamplestoillustrate.Keywords:Generalhospitalarchitecture,Biologicalevolution,Groupcollaboration,Strategy,Improveefficiency---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如今的医院建筑越来越大，问题也似乎越来越多：等候时间长、空间拥挤、住院紧张、超大门诊现象、安全问题、自然环境差、交通困境、能耗巨大张等，冰冻三尺非一日之寒。巨大的门诊量已经几乎需要火车站这样的交通枢纽來解决人流、车流、物流的问题了！如此再发展下去简直就无法想象，而医院似乎再大也不够用，如何真正有效的解决问题呢？1.生物的进化的借鉴：图1单体变异策略图2群体协作策略医院模型是医院各部门Z间的组织关系配置的策略，它与生物的进化同屈于策略性的调整。当生物单休的规模到达极限时用什么方法來解决问题呢？生物对环境的应变主耍包括两种：单体变杲和群体协作。单体变异：如同猿进化成人，通过调整身体结构和形态來适应环境，包括智力提高、直立行走、腾出双手、实用工具等。如图1。单体变异包括---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---了单一功能的进化，和内部功能之间的平衡协调，如五脏六腑的协调关系等。对于医院来讲，则是一种调整和内部资源的优化，在原有单体基础上的改良。具体方法有两个，精益和重组。措施包插弹性使用、加大使用频率、分级管理、大诊量就近、分层挂号收费、优化护理流程、族群科、医院村等。群体协作：发挥组织优势，如狼群和人群等。相当于换一种思路，不以单体方式应对而用群体协作的优势形成组织，形成专业协作分工，并通过组织管理形成社会结构，整体来共同适应环境，如图2。对于医院来讲指的是打破医院的单体格局，而以群体的模式出现。强调在社会的范围内分工协作，互补有无，整合优化资源，建立一整套组织体系网络。用一片森林来代替原来的一颗大树进行服务。群体协作有着单体变异无法比拟的优势，如更加专业化、服务队伍规模大、更大的市场规模、可动员的资源多、弹性储备巨大，因此几乎广泛适应不同社会和医疗需求，是未來发展的方向。也是现阶段更适合我国的发展方式。具体说分为两种，局部协作和整体协作。2.局部群体协作策略在一定的范畴和权限内的局部社会资源重整，由于是由企业（医院）从下层而上进行的，因此无法形成大范围的优化配置。具体包括联合医院系统和集团式扩张。2.1联合医院系统（多合一）联合分担服务：简单的说就是合作。合约服务：简单的说就是分包，委托管理某项业务。合约管理：就是管理部分的分包，国内-般叫托管。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---联盟：就是结盟，二个或以上的机构在特定计划上共同进退。合并：就是多合一，二个或以上的机构合成一体。2.2集团式扩张服务（一变多）：单一品牌也可以通过扩张的方法达到群体服务。包括连锁经营和品牌运作。连锁医院：人型医院利用自己的规模、技术、品牌优势，整合社会资源，扩展口己的分支机构，形成连锁医院群体协作模式。如上海的连锁...