论述建筑项目施工中的安全和管理论述建筑项目施工中的安全和管理摘耍：通过加强建筑施工人员安全方面的综合管理和综合教育，加快建立安全机制，不断更新施工安全生产标准，完善施工安全保证保障系统，建设好施工安全管理体制，确实形成全体成员、全部过程、各个角度的施工安全管理,才能达到施工安全、效益的最佳效果。关键词:安全管理;建筑施工;安全措施中图分类号：TU7文献标识码；A安全，对于万物生灵来说，是一种存续的保障;对于人类社会来说,是一种进步的体现;对于各类企业来说，是一种实力的反映。它体现着人文思想,科学技术和管理水平，是一个永恒的、不懈探究的命题。建筑施工企业更是要求尽善尽美。1、安全管理工作中存在的主要问题1.1对施工安全的片面认识在许多建筑企业中,特别是部分中小企业，对施工安全认识不完整，不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上，工程质量的好坏是起决定性的，而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的，只耍项目工程竣工，安全问题就自然消失了。1.2几种轻视施工安全的错误认识认为抓安全工作主要是企业质安部门和政府职能部门的事;提高了安全标准，必然耍加大工程造价；提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误认识。1.3重视书血规定，轻视现场管理许多施工企业领导和工程技术人员认为：施工安全的各项措施、承诺，均符合招投标程序与甲方耍求就行了，而对现场施工中的安全问题,只要应付一下，不出事就行To1.4重视前线工地，轻视后方保障错误的认为后方科室人员，是占编制不创造财富的，他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付,错误的认为整改会延误工期，耽误进度。1.5重视资历经验，轻视计算数据一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等，都应以资历高、经验足为导向，而计算数据只是复杂繁琐的数字，不能作为实做的依据。2、全面增强施工人员的安全意识要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系,以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法：一是加强专业安全知识、技术的FI常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。二是坚持1天1条，将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。三是积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施T企业的安全文化。3、明确工程项目的安全生产责任人施工企业在工程项冃订立合同之后，安全管理工作应与其它工作同步开展，同步进行。要依法明确工程项目的安全宀产责任人,并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点，明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制,完善安全保证体系。4、抓好施工前与施工中的安全管理工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。4.1做好施工前的准备工作工程施工安全的准备工作,要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施T前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段，施工企业的管理层,要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所，开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。4.2狠抓施工生产安全计划的落实工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任冃标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项冃和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产屮的安全。具体要求：(1)要遵循“按图施工”的原则，充分了解、学握设计文件的要求及安全技术措施的内容。(2)开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查，并要树立“下一道工序开展前，安全防护已完善”的思想。(3)做好各项安全防护及应力支撑系统的验...