企业管理国际化总裁(CEO)班『适合企业高层管理者学习的课程』『中小企业CEO管理者必选的课程』清华大学精品EDP项目清华大学总裁俱乐部人脉平台超过6000名企业总裁的“充电”选择2010年招生计划CenterforOverseasAcademicandCulturalExchangesTsinghuaUniversityBei激ng100084,China企业管理国际化总裁(CEO)班学习目标传：国内、外优秀企业的管理经验和经营之“道”授：企业长大和永续发展的知识和思想解：中国中小企业成长中的经营与管理困惑，再塑企业核心竞争力学习回报全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法感受清华大学“自强不息，厚德载物”的氛围加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台招生对象企业高层管理人员，中小企业管理者。学习方式经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动学制学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)学费标准人民币19,800元/人（含教材、讲义、证书、报告、午餐）授课教师清华大学教授、资深管理专家、政府官员、著名企业总裁等证书学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询报名地点清华大学对外学术文化交流中心报名办法将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室，按报名顺序予以录取。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室招生电话010-8112061013466618468报名传真010-8179815915811120383联系人刘老师李老师模块一经营课程课程简要描述公司战略管理公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？选好了方向，到达只是时间的问题。企业定位与营销策略营销就是对企业和产品进行准确定位，就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动，给客户一个选择企业产品的理由。-2-方略危机下的蓝海战略全球金融危机宣告了“中国廉价制造”时代的终结，为了寻求持久的、获利性的增长，企业必须在目前过度拥挤的产业市场中，避开血腥的“红海”，寻找业绩突破的“蓝海”。价值链管理价值链就是从原材料加工到产成品到达最终用户手中的过程中，所有增加价值的步骤所组成的全部活动。价值链的管理就是以效益为导向的，向目标客户创造更大的价值。模块二管理实践课程课程简要描述管人的艺术管理之难莫过于管人，管人之难莫过于管心。领导者如何摆脱繁杂的日常事务，实现高效的人才管理，把更多的时间和精力放在发展战略和整合资源上，成为当今管理世界最大的难题之一。高效的管理沟通管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的。有效的管理沟通就是要在管理者和被管理者之间有效发布和接受信息，这样，才能提高企业的执行力，真正提升业绩。决策者的财务思维运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。赢在执行力许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。成功的企业不仅需要做正确的事，还需要正确地做事。企业危机管理“烧不死的鸟才是凤凰”。企业的成功不全在于规模的大小，而在乎于寿命。在危机出现时，领导者要善于提高员工的士气，把握危机变为商机。模块三自我管理课程课程简要描述情商与领导力一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。一位优秀的领导人，不仅要认识和管理自己，而且还要认识他人，管理他人。领导者自我管理生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。团队领导与团队建设美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。模块四专...