土建项目工程造价的控制措施土建项目工程造价的控制措施【摘要】国家土建项目工程建设随经济的发展而飞速发展，土建项目工程造价控制是一个多度量的土木工程项目，并保证施工企业的经济效益的重要手段。作为土建项目工程建设的一个重要问题，工程各阶段造价控制的协调，各部门，从设计到施工，必须重视成本管理，控制成本，提高企业利润。本文对土建项目工程造价的现状进行了分析，并论述了工程造价控制的意义，并在保证工程质量的前提下，就如何控制工程成本，提出了一些有效的策略。【关键词】土建项目工程造价控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：土建项目工程造价是土建项目中的固定资产再生产行为，以及产生的无形资产和项目流动资金的资产总额。土建项目工程造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程的造价控制。为了使得建设企业获得尽可能大的利润，减少资源浪费，实现项目投资分配的合理性和均衡性，对土建项目工程造价进行科学管控是一个值得关注的问题。同时，土建项目工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益。控制成本费用，还有利于我国建筑业节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。土建项目工程造价控制是如何在项目过程中，分配和管控工程造价，在完成设计需要的基础上，合理分配和均衡资金，实现最大的经济利润，对推动企业发展及我国的现代化建设，具有重要意义。一、土建项目工程造价管理控制的现状土建项目工程施工和工程设计之间的关系往往极为不稳定，较好的土建项目工程造价控制应该以前期的工程设计为原则，然后根据设计进行施工。但是管控土建项目工程造价的阶段都在施工阶段或者最后的工程决算阶段，这就导致施工无法完全按照前期工程设计进行，从而引起工程问题。另外，还有一些问题：1）有些造价管理人员的综合素质不高。建筑工程造价管理需要造价管理人员具有丰富的专业知识、较高的责任意识和良好的道德素质，但是我国的工程造价管理起步较晚，实际的造价管理从业人员在数量和综合素质方面很难满足工程造价管理现实工作的需要。例如，在建筑工程的预算管理中，需要工作人员具备综合素养和专业技能，但是造价管理人员还是过分倚重工程计价的定额编制，对建筑经济环境下的价格理论知之甚少，专业分析能力欠缺。再者，有的造价管理人员缺乏应有的道德水准和职业素养，存在违规操作等行为，这在一定程度上影响了工程造价管理的水平和质量。2）造价管理模式相对滞后。从整体上看，我国建筑行业的造价管理模式还是相当滞后，建筑工程造价管理的方法主要还是采用部门和资源来进行造价确定，没有基于工程项目的整体活动及其过程进行有效的管理与控制。现在的市场竞争极为激烈，很多建设企业关注的都是市场利润，不会去思考竞标价格是否比成本要低，这显然是不够科学的，也不利于造价管理水平的提升。3）不注重事前控制和预防。目前，国内很多企业的工程造价管理把主要精力放在了施工阶段和竣工决算等事中控制阶段和事后控制阶段，而忽视了建筑工程造价的事前控制和规划。在建筑工程的造价管理中，除了要加强对施工阶段、竣工决算阶段的控制外，还要加强对设计阶段和招投标等阶段的事前控制，并打破传统的财务会计核算方法的限制，多加强对建筑工程造价的事前控制和事前预算管理，以便更准确地反映企业的财务状况，从而对工程造价的整体预算进行有效控制。土建项目工程造价管控体制又是多层次多体制的，需要各个部门之间通力协作才能完成既定目标。二、加强土建项目工程造价管理控制的具体措施1、在理论上，应该尊重土建项目工程造价管理的实际需要，树立现代化的工程造价管理理念，建立健全土建项目工程造价管理体系，或者选择有资质的中介服务机构。造价管理部门及其工作人员要实现对土建项目工程造价管理的有效控制，就要建立健全造价管理体系，这是实现土建项目工程造价管理的基础和保障。一方面，我们要积极发挥造价管理人员、设计人员、财务人员、施...