河南煤化先进企业文化体系十七谈之一文化引领确保永动（总则篇）（一）文化是人类社会特有的现象，由人所创造，为人所特有，是人类与一般动物的本质区别。人类在共同的生活需要中、在长期的社会实践中创造出了文化。每一个国家或民族都有其所特有的风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等。（二）文化是民族的血脉，是人民的精神家园，也是一个政党的精神旗帜。一个国家的综合国力既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的“硬实力”，也包括以文化、意识形态、吸引力等体现出来的“软实力”。胡锦涛总书记指出，经济工作搞不好要出大问题，意识形态工作搞不好也要出大问题。十七届六中全会的胜利召开，充分说明党和国家已经把提升国家文化软实力作为实现中华民族伟大复兴的新的战略着眼点。（三）某种文化的形成和确立，就意味着某种价值观和行为规范的被认可和被遵从，也意味着某种秩序的形成。只要这种文化在起作用，那么由这种文化所确立的社会秩序就会被维持下去。人们通过共享文化，进而做到同心同力。《孙子·谋攻》中所言“上下同欲者胜”就是这个道理。（四）毛泽东主席说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的。成功的企业必然有成功的企业文化。企业界流传着这样一句话：10年企业靠人，50年企业靠制度，100年企业靠文化。没有文化力量源的企业缺少持久发展的动力，也不可能做大、做强、做久。美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大企业，发现它们具有一个共同性就是将“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“提倡团队精神”等这些看似平常的“虚口号”落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。（五）企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。河南煤化重组以来波澜壮阔的发展史，就是一部企业文化逐渐发展成形的成长史。正是因为被外界广泛认知的“用心做事、追求卓越”的核心价值观，“勇于担当、敢于负责”的企业形象，“能干事、会干事、能干成事”的发展业绩等文化特征让河南煤化在重组不到两年时间就当之无愧地成为河南工业的领头羊。没有“干煤矿可以不死人”的安全文化，永煤不可能连续8年创造出零死亡的安全奇迹；没有“先人一步”的创新文化，焦煤不可能实现年产千万吨煤炭的百年梦想；没有“用心做事”的卓越文化，河南煤化不可能提前两年创造进入世界500强企业的河南奇迹。（六）企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。企业文化建设就是把企业所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范的过程。企业文化建设是个循序渐进的过程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能半途而废。（七）目前在部分员工、甚至一些领导干部中，对企业文化的认识还存在不少误区。一是概念不清，认为企业文化就是思想政治工作、是背诵文化理念、是搞文体活动、是企业形象识别。二是无事可干，认为理念也熟背了，标语也上墙了，企业文化建设到此结束了。三是无处下手，认为企业文化和企业管理无法结合，做不到同频共振，共同发展。这一系列误区是对企业文化本身和对企业文化建设认识不到位的表现，是企业文化建设的瓶颈问题，迫切需要解决。（八）企业文化建设本身就是管理，而且是更高层次和境界的企业管理。企业文化建设最终是为了“战略落地”，通过文化的力量来使企业战略更具理性，使内部管理更显章法，使员工工作更富活力。要通过企业文化建设实现文化管理，将集团公司所倡导的先进理念通过制度的确立和流程的完善，体现在集团公司的发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等方方面面，进而实现规范员工行为，规范企业行为的目的。（九）企业文化的落地生根，关键在领导干部。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。企业文化建设过程中，领导干部既是决策者、设计者、倡导者，又是组织者、推动者、实践者，更是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为展示企业文化的内涵，以自己的高尚品格树立员工学习的榜样。集团公司原董事...