施工组织设计工程概况及施工部署一、工程概况1、基本概况工程概况：宜昌市医院综合楼建设工程；建设规模及结构层次：占地面积：6770平方米，总建筑面积20000平方米，为五层全框架结构，地上四层建筑面积10753.62平方米，地下一层建筑面积2113.59平方米。建筑类容包含：设计施工图范围内的建筑、装饰、安装工程（包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水、建筑电气、消防等）。二、施工部署一、施工组织1、项目领导层本工程将建立以项目经理为核心的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。（1）项目经理：其职能为负责项目经理部的全面工作，组织协调部门之间、项目经理部与施工处（队）之间的关系。（2）项目副经理（计划、合同管理）：协调项目经理主持现场日常工作，保障工程顺利实施，指导工程预决算、合同履行、资金运作、成本核算、劳动组织分配、进度计划、日报审核等事宜。（3）行政主管：协助项目经理主持财务、行政、后勤保障、生活安排等方面的工作。（4）质量安全主管：负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、质量资料的汇总及施工现场的安全动态管理。（5）技术主管（总工程师）：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工程序及工艺、技术管理、施工组织设计、施工质量审核等工作。1/57（6）施工主管（生产副经理）：主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。（7）材料采购主管：负责工程材料采购供应。2、项目管理层由各专业工长和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施及在工程中计划成立的施工班组。3、项目作业层施工劳务层按三类划分：第一类为专业化强的技术工种；第二类为普通技术工种；第三类人员为非技术工种。劳务层组织，由本单位工程管理部根据现场项目经理部的每月劳动力计划，在公司内进行平衡调配。二、施工准备1、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。（1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1）设计图纸是否完整、安全、以及图纸的表述是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求。2）设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾错误。3）设计图纸与现场在平面尺寸、标高等方面是否一致。4）根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。5）对其进行轴线和高程的复测工作，并作好记录。（2）原始资料调查1）了解宜昌市当地材料市场状况及进场渠道，落实哪些材料能就地解2/57决。2）确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。3）会同业主、监理实地进行调查水系、路系及施工区域内地下各种设施等情况，并做好详细记录。2、施工现场准备（1）施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标准。（2）做好“四通一平”确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓。（3）建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好临时用房。（4）组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。（5）组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。（6）拟定有关试验、试制项目计划建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。（7）做好季节性施工准备按照施工组织设计及建设方进度要求，认真落实雨季施和冬季施工项目的施工设施和技术组织措施。3、施工场外协调3...