企业教育中业财融合理念探究孙蕾摘要：业财融合在当下具有非常重要的教育价值，现代企业要想实现可持续发展，需要财务部门与业务部门的共同协作，建立高效的沟通机制，以企业价值为导向开展深入的财务分析评价活动。企业发展中把业务与财务信息共享、归集、利用、研究、分析、决策，统筹二者的价值，能够进一步提高企业的经济效益。本文试对现代教育中企业的业财融合理念进行分析，并对其实施措施加以探究。关键词：企业教育;业财融合;企业管理;可持续发展：G23：A：1673-9132（2021）14-0165-02DOI：10.16657/j.cnki.issn1673-9132.2021.14.082随着我国企业管理的加强和信息技术的迅速发展，企业该如何打破传统的财务管理模式？采取怎样的措施实现业财融合？如何按照自己的管理模式优化企业管理结构？业财融合在企业财务管理中如何运用？对这些问题加以分析探究，对现代企业发展具有重大的教育意义。本文将针对业财融合的定义、意义及措施等问题进行探讨。一、企业实施业财融合的意义结合现代企业教育理念，企业想要实现更好发展，必须做好业财融合工作，以财务数据为依据，与各业务部门紧密配合，增收节支，开源节流，更好地帮助企业管理层分析和解决问题，提出建议，充分发挥财务管理的决策支持作用。企业实施业财融合具有多重意义。（一）可以提高企业的综合管理水平不断扩大的企业规模、多元化的经营业态、日益精细化的管理都需要发展企业的业财融合模式，企业日常的费用报销，生产、营销等环节的项目出资等，都必须经由财务部门、管理层审核批准后，经业务部门与财务部门之间有效沟通，才可以实施运行各种活动项目，因此实施业财融合有助于提高企业的综合管理水平。（二）可以强化企业的价值管理理念每个企业都有独特的价值管理理念，它可以增强企业的竞争力，促进企业文化的健康发展。作为企业日常业务活动的辅助，业财融合能够使财务管理工作不再局限于核算，将效益、效率等价值管理理念落实到企业的具体业务活动中。这种全新的财务管理模式，能够保障正常的经营业务活动，加强对企业价值管理的指导，并推动企业的良性发展。合理地将业财融合，能有力推进企业的业务与价值链的结合，可以充分发挥业务部门与财务部门的协同效应，融合后的财务、业务管理方式与方法还可以提升财务管理的企业价值，促进企业健康快速发展。（三）可以为企业提供战略支持在企业的整个经营过程中，业财融合能够通过综合性的财务指标为经营提供战略支持，对企业的整体运营起综合把控和协调作用。在公司制定决策、调整经营战略等重大举措事项上，财务部门有着较大的发言权，能够为调节资源做到合理配置，为管理和决策提供数据支撑。现代企业要想增强市场竞争力，实现良性发展，都需要战略的正确定位，而这离不开业财融合措施的实施。二、企业实施业财融合的阻碍对于很多企业来说，业务部门关注的目标往往是业务量指标的完成情况，而财务部门更加注重增收节支、各项考核指标和利润率的完成情况。理念上的差异使得业财融合的实施受到了一定的阻碍，不利于现代企业教育的开展落实。企业实施业财融合过程中存在的问题主要有以下几个。（一）思想观念落后首先，有的企业领导不让财务人员参与企业的经营活动管理，没有认识到财务人员对企业的管理作用，这影响了财务管理职能的有效发挥。其次，有些财务人员没有紧迫感。传统的财务人员主要是对财务数据进行及时准确地核算，很多财务人员只能提供低价值的会计服务，且不懂业务，没有项目经营管理经验，只能进行事后核算和监督，做不到利用会计信息为经营决策服务。最后，有些业务人员缺乏参与业财融合的积极性。通常情况下，企业的财务部门参与业务活动全流程后，提高了财务管理水平，但对业务部门的直接影响不明显，而且還变相增加了业务部门的工作量，改变了其原有的工作习惯和惯性思维，还不能在工作成效上有过多体现，甚至会暴露业务管理工作中存在的不足，这就导致业务部门存在一定的抵触心理，参与业财融合的积极性不高。（二）财务管理与业务管理脱节在现阶段，我国企业业务管理与财务管理脱节的现象较为普遍，这首先是因为各部门的职责不同，管理目...