蝴蝶效应与供应链管理

由蝴蝶效应引发的对供应链管理的思考蝴蝶效应(TheButterflyEffect)是指在一个动力系统中,初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。本意是蝴蝶在热带轻轻扇动一下翅膀,遥远的国家就可能造成一场飓风。供应链管理(Supplychainmanagement,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。那么这二者有着怎样的关系呢?其实蝴蝶效应是物流供应链发展中存在的一种普遍现象,是近年来许多企业在实际运作中深感头疼的问题。它是供应链管理中信息流从末端向前端传递过程中,对信息曲解逐级放大的一种现象。随着我国工业的发展,蝴蝶效应在供应链管理中也日渐突出。这主要反映在供应链中会存在需求的不稳定性,这种不稳定性通常是由销售市场源头一个微小的需求变动而引发,到中段生产厂的产量波动,再到末端供应商则可能演化为剧烈的震荡,这也就是“蝴蝶效应”。了解二者的关系后,我们可以减轻蝴蝶效应的影响,最根本的是要减轻信息扭曲,这就需要供应链成员间要充分的信任,做到信息共享。但这点在实际操作中却很难切实地开展。虽然信息共享,对整个供应链起了积极的作用,可以使整体成员的绩效水平提高,减少不必要的浪费等。但是,对每个节点成员来说,以往原本属于自己的私有信息,都要向自己的上下游成员透露,这会给他人带来一些额外的收益,自身反而更容易被人所控制。因此,这就使一些成员企业不愿轻易丧失自己的信息优势,自然阻碍了供应链信息共享的形成。所以说,如何协调供应链中各成员企业的关系,通过哪些机制的运用可以更好的均衡各方利益,成为我们今后要进一步探究的课题。因此,供应链中的各个节点应该彼此联系起来,以一个有机的整体参与竞争,同类间共同合作,优势互补,实现协同效应,最终实现供应链的不断增值,各企业都能获利,求得生存和发展。

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