企业发展与青年人职业生涯规划初探吕临能化公司庞庞塔煤矿井下机电队孙显领摘要：积极提倡和引导青年人职业生涯规划能发挥青年人能动性，提高其潜力，进而有利于企业发展。本文在分析青年人职业生涯规划重要性的基础性，提出了青年人如何做职业生涯的规划，从而与企业的发展做到同频共振。关键字：青年人职业生涯规划人力资源如果要在青春岁月里有所突破，创出一番事业来，就宜赶在青春“过期”之前。这一现象令很多人产生了恐慌。由于内心的恐慌以及对未来的迷茫，致使很多年轻人在面对未来时束手无措，总想寻求更好的工作来调节内心的不平衡，这时就出现了频繁跳槽的现象。跳槽现象有很多原因，如工作不适合自己，在公司的人际关系处理不当，与企业的文化和经营理念不合，或者工作不能实现青年人的个人价值等等。但归根结底，原因只有一个，就是企业青年人在企业中没有对自己进行详细、客观的职业规划。因此，青年人在企业中，结合企业的发展对自己进行充分的职业生涯规划就显得尤为重要。一、企业中青年人做好职业生涯规划的作用（一）青年人职业生涯规划能发挥人力资源能动性，有利于建立企业共同愿景职业生涯规划就是个人根据自身情况、机遇、条件，为自己确立职业目标，确定发展与教育计划的行动方案。在市场竞争中，企业要应对复杂、动态的外部经营环境，一定要采取相应的运行策略，强化内部的经营管理措施，不断提高企业各项生产要素的利用效率。而在所有的生产要素中，具有主动性与能动性的唯一要素就是人力资源。企业参与市场的一切核心力量都是基于人力资源的管理与运用形成的，企业引进人才、培养人才的目的决不仅仅是为了留住人才，真实的意义在于使企业的人才具有向上、积极、创新的精神，为企业持续发展提供动力，为社会创造更多的价值。那么企业采取怎样的方法、程序才能达到上述目的呢？建立在科学理论基础上的青年人职业生涯规划，有利于企业挖掘人才潜力，发挥人力资源的能动性，从而建立企业共同的愿景。当前煤炭企业在人力资源上由于所处的地理环境、劳动密集的企业性质，存在自然的弱势：人员素质参差不齐，劳务工占生产单位主力，青年人对企业缺少认同感。吕梁煤矿作为新型矿井和集团公司其他煤矿相比可以说是年轻人居多，是人员素质较高的矿井，但劳务工依然占生产单位青年人总数的80%以上，管理人员大多知识面窄，信息沟通渠道不畅，高、精、尖的人才严重短缺。这种状况造成了管理、技术人员容易固步自封，青年人学习热情不够，对企业缺乏认同，新的管理理念、新的技术难以推广。在这种状况下，进行青年人职业生涯规划，培植青年人的学习意识，解决青年人的后顾之忧，从而建立共同的愿景就显得尤为必要。（二）青年人职业生涯规划能培养青年人对企业的认同感，开发青年人潜力，从而达到企业管理的最大优化。1、青年人职业生涯规划有利于提高青年人对企业的认同感。职业生涯规划是一个企业与青年人双向沟通而产生预期目的的过程。在这个过程中，青年人更清楚地认识企业的现状、发展与其自身的关系。学习型企业追求的是个人学习与组织学习之间的关系，个人与组织之间的相互承诺，以及由一群学习者组成的企业所持有的精神。在对青年人职业生涯规划中，青年人与企业进行深度汇谈，在这种深度汇谈中，企业和青年人可以找出有碍学习的互动模式，使青年人感到在企业中能活出生命的意义，从而重新认识自己所处的世界，将企业的愿景当成个人的愿景，增强对企业价值观念、学习型文化的认同感，自觉树立起为企业贡献聪明才智的信念。2、青年人职业生涯规划有利于开发青年人的潜力。经过职业生涯规划，青年人清楚地了解自身在组织中的定位与发展通道，就可以有目的、有计划地结合自身情况采取提高能力的措施。依据生涯规划再结合青年人的实际差距，企业可以有针对性的提供丰富的青年人开发渠道、制定切实可行的开发计划，并使之更有效率。这样企业和青年人就通过沟通达到双向提高，从而形成共存共荣的局面。对青年人进行科学合理的职业生涯规划的企业，青年人与青年人之间相处默契，每位青年人感到不可或缺，每位青年人都会成为出色团队中的一分子。青年人职业发展和...