安全管理机构设置及安全保证体系施工单位安全生产领导小组组长：副组长：成员：专职安全员：哈尔乌素项目部2014年度安全生产管理目标计划及保证措施广东宏大哈尔乌素项目部2014年3月核二二项发【2014】08号关于发布2014年《中核二二哈尔乌素项目经理部安全生产管理目标计划及保证措施》的通知各部门、施工队：为了加强安全生产管理，推进项目部安全生产标准化管理工作的进一步提高。现将2014年《中核二二哈尔乌素项目经理部安全生产管理目标计划及保证措施》下发给各单位，本制度于2014年8月18日起正式实施，请各部门、施工队认真遵照执行。二Ο一四年八月十八日主题词：通知抄报：公司总经理成员；公司各职能管理部门抄送：项目部各部门、队中核二二哈尔乌素项目经理部2014年8月18日印发东宏大爆破股份有限公司哈尔乌素项目部2014年3月1日内部文件审核会签表文件名：《安全生产管理目标计划及保证措施》会签日期：2014年3月1日序号姓名职务签名1项目经理2常务副经理3总工程师4副总工程师5副经理6副经理7办公室主任8财务部部长9物资部部长10钻爆队长11安环部部长12合同部部长13技术部部长14设备部部长哈尔乌素项目部2014年度安全生产管理目标计划及保证措施各部门：为贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好2014年度项目部安全生产工作，根据公司｛2014｝有关文件要求及国家相关法律规定结合项目部实际，特制定2014年安全生产管理目标计划，做为项目部年度安全生产目标考核的依据。望各部门同心协力积极贯彻执行相关安全管理规定要求，确保年内安全生产管理达标。一、项目部全年安全生产管理目标1、伤亡控制指标：杜绝伤亡事故及重伤事故，年度轻伤事故率不得超过2‰。2、现场安全达标目标：确保每月安全检查达合格标准，努力创优；无爆炸事故；无重大、特大设备事故；工程项目无重大、特大火灾事故；民爆地面站无火灾事故；杜绝发生丢失、被盗、被抢爆破器材事故。3、文明生产目标：无食物中毒和重大传染病事故发生；确保每月文明生产检查达合格标准，努力创优。4、安全管理工作目标：“三违”行为“零容忍”责任追究执行率100％职工职业健康“三检制”覆盖率100％；职工上岗前“三级”安全教育、持证上岗率达100％；粉尘合格率大于80％；事故隐患整改防范率达100％；危险源受控率达100％。5、设备管理目标：保证设备点检率达100％；设备能维修完好率100％；设备完好出勤率大于90％，杜绝徐工挖机700、470、360、徐工卡车严重破坏事故。6、安全创优目标：评为公司级年度安全生产先进单位。二、指导思想各部门要以实现项目部2014年生产管理目标计划为己任，深刻领会郑炳旭总经理《关于经理管理现状的若干意见》（宏大爆破股份【2010】70号）讲话精神，认真贯彻宏大爆破股份安委文件精神，以安全生产管理制度为标准，以落实安全生产责任制为中心，抓稳、做好项目部内、班组的安全管理，以危险源预知预控、危险作业工序、岗位的安全监控为重点，深刻领会安全与生产统一、安全与效益同在和安全生产关系项目部可持续发展的重要意义，开创安全生产工作新局面，为全面实现项目部2014年度生产经营计划提供可靠的安全保障。三、保障措施1、全面展开安全教育活动，提升全员安全意识。项目部对新入厂人员、临时聘用人员、换岗、歇岗人员实行安全教育培训制度。对项目部员工和施工人员进行全面的安全教育，提升安全员意识，从思想上让全员认识到安全管理和安全生产的重要性，从技术层面上提升施工人员的业务技能，确保安全生产。对用工程序严格执行：①个人信息登记验证（身份证、资质证、特殊岗位操作证等）→②职业健康体检→③三级安全教育考试→④岗位安全技术培训与考核→⑤办理相关入职手续→⑥进行安全技术交底，方可安排上岗。2、强化项目部领导在生产过程中的责任项目经理是项目部安全生产的第一责任人，各部门负责人是本部门安全生产的第一责任人，施工队队长是本施工队安全生产第一责任人，领导成员除高度重视本单位、本部门的安全生产工作外，要积极落实岗位安全生产责任制，对重要危险源、点，如边坡、高位排渣场、大型运输设备、道路运输、爆破作业...