卓越医院团队领导人必需进行的七大修行卓越的医院团队领导人，除了具备优秀的“硬实力”,即专业能力必须过硬以外，同时应当具备很强的“软实力”,即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。卓越的医院团队领导人，除了具备优秀的“硬实力”,即专业能力必须过硬以外，同时应当具备很强的“软实力”,即要懂得构建团队共同愿景、激励团队成员士气、能让团队成员有成长和发展的机会。医院团队领导人的角色，是教练、老师、班长、同学，也是父亲、兄长、领导、同事!卓越的领导人不但能激励成员士气，传授经验，帮助团队成员解决他们所遇到的难题，人品和专业能力也让团队成员服气，关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵，摧城拔寨。“打造成功的团队”是卓越团队领导人的首要工作。不仅要让：听话和能力强的成员，死心塌地跟着打拼，而且要激励不听话和能力强的成员、提升听话和能力差的成员能力、淘汰不听话和能力差的成员，始终激活团队人力资本，让团队保持健康的肌体，从而能够自如地应对所面临的困难。为了完成“打造成功的团队”这项首要工作，医院团队领导人应该做好六个方面的工作：第一、选择合适的成员加盟团队。第二、把握团队目标与方向。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第三、界定成员的权责利。第四、有效地指导成员达成目标。第五、合理公平地评估团队的绩效。第六、做好团队的规划工作，激发团队工作的热情。任何要想成为卓越的医院团队领导人，必须加强下面的七项修炼：第一项、构建团队共同愿景卓越的医院领导人不是整天坐在宽敞的办公室里，简单的发号施令、指手画脚，而是要全面了解团队成员的性格、能力、专长等。要根据团队成员的特点，结合组织所处行业与发展阶段，来构建团队共同美好的愿景。领导人必须为成员描绘一幅未来的愿景，让成员了解在这个组织，将来可以有美丽人生，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。无论组织是在顺境还是在逆境，领导人都应该营造正面和积极的氛围。让成员觉得未来的梦是好的。第二项、专业能力让人服气常言道：打铁还须自身硬。现在80、90年代的年轻人个性分明，价值观跟60、70年代也不一样。作为医院团队领导人，个人的人品和专业能力等都很重要，若没有专业实力，在管理上很容易会被瞧不起。除了有个人魅力和过硬的专业以外，还需要对行业的发展趋势具有较强的洞察力，能够讲得出未来发展方向、又能身体力行的领导人，是最令人心服口服的。第三项、培养团队合作精神要培养团队精神，除了花时间、花钱与团队成员“套交情”,别无他法。比如，刚得到升迁，马上请客吃饭，表明自己有今天都是大家的功劳，以后有好处大家一起分享，一旦有过错就由自己一人承担。多参加一些医院组织的培训活动、团体户外拓展训练、郊游活动等。借着这类非正式的沟通，来轻松化解职场上的冲突，重新修补关系，就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。第四项、激励授权，保留责任授权是给成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导人减轻工作，还能让成员站在主管的角度思考问题。身为领导人，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时，一定要将功劳归给成员;反之，则要挺身承担责任。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作为团队的领导人，应该信任、尊重、关怀、赞赏、肯定自己的成员。要时刻让成员了解你对他们是多么信任、尊重与关怀，并且通过具体的行为表现出来。这样，你肯定能拥有一个卓越团队。第五项、指导成员职业生涯发展领导人应运用本身对于组织的理解，帮助员工成长。因为作为医院团队领导人，比员工更清楚组织的发展方向!如何在这个组织内达成目标?如何才能在组织内有比较好的发展?领导人应该让成员更能以组织整体的观点来思考自己未来的发展。一般的民营医院里，人力资源部门都会建立员工职业生涯发展管理制度，身为团队领导的你，可以通过跟员工非正式的面谈，多了解成员对工作满意与不满意的原因?若想换工作，感兴趣的工作是什么?在遇到机会时，要扶员工一把，将他推到合适的位置上...