中国金茂酒店项目验收管理指引目的为了规范建设酒店项目的竣工验收管理，明确验收的标准、范围及要求，特制定本指引。适用范围适用于中国金茂控股集团有限公司及其境内外全资机构的开发建设酒店项目及改、扩建酒店工程的验收管理；中国金茂控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本指引。职责1．产品管理中心：1.1负责本指引的制定、修订、解释。1.2负责各单位在建酒店项目的季度质量评估、飞检。1.3参与酒店样板间的预验收和正式验收，具体验收标准、内容参照《项目示范区设计及验收管理流程》、《中国金茂施工样板管理流程》。1.4负责组织公司领导进行酒店样板间的预验收和正式验收。1.5参与各单位组织的开发酒店项目的竣工后交付酒店管理公司前的验收。1.6督促项目工程部、相关单位组织的酒店项目的各项质量验收。2.HSE管理部：2.1参与酒店项目样板间预验收和正式验收、交付前验收，并拥有一票否决权。3金茂酒店：3.1负责并协调酒店管理公司与相关单位明确各项质量验收标准。3.2对各单位在建酒店项目进行过程检查。3.3酒店样板房验收由金茂酒店主导。3.4参与并协调酒店管理公司对样板间进行预验收和正式验收。3.5政府验收通过，在完成政府验收意见整改后，组织酒店管理公司进行酒店的第三方验收。3.6通过第三方验收，并由各单位完成验收意见整改后，组织各单位向酒店管理公司移交。4各单位：4.1负责本单位酒店项目的各项验收管理，并制定各项验收工作细则。4.2负责制定样板间、酒店整体的验收计划，并确保实施的前瞻性。4.3负责与金茂酒店确定各项验收质量标准，并依据双方确认的标准进行实施。4.4负责组织本单位的样板间的预验收和正式验收，并汇总相关意见；在本单位预验收和正式验收通过后，并邀请产品管理中心、HSE管理部、金茂酒店进行预验收和正式验收，并汇总相关意见，及时整改。4.5接受产品管理中心、金茂酒店的过程质量管控，并及时整改。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.6负责本单位酒店项目的政府验收，并在完成后组织公司相关职能部门、金茂酒店、第三方顾问公司进行共同验收，并形成公司统一验收意见。依据各参与验收方验收意见，落实整改。4.7负责酒店项目向金茂酒店的移交。政策1名词释义1.1中国金茂是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司及其附属公司。1.2公司是指于香港注册的中国金茂控股集团有限公司。1.3各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.4产品管理中心是指中国金茂（中国）有限公司产品管理中心。1.5HSE管理部是指中国金茂（中国）有限公司HSE管理部。2验收要求2.1所有涉及安全、功能的项目内容必须施工完成。2.2竣工验收前须完成开荒保洁，部分易损部品、设备采取必要的成品保护。2.3所有机电、设备、功能性用房已经调试完毕，具备使用功能。2.4验收前所有施工内容必须经过本单位自检，并通过各分部分项验收、专项验收、取得竣工备案表。2.5公司其他专项验收参照相关部门、单位组织的相关验收要求。规程1验收依据1.1现行国家、地方规范。1.2酒店管理公司相关验收标准，及与酒店管理公司关于质量验收的往来文件。1.3与金茂酒店、酒店管理公司相关验收会议纪要及共同确认的验收标准文件。1.4与金茂酒店、酒店管理公司确认的最终施工图纸。1.5合同文件。2验收区域2.1客房区域：客房、客房走廊、客人服务电梯。2.2公共区域：雨棚、入口、大堂、前台、商务中心、公共区域厕所、走廊、零售店、公共停车区域、公共楼梯间等。2.3餐饮、宴会会议区域：餐厅、酒吧、咖啡吧、宴会厅、会议室、图书室、画室等。2.4厨房、配餐区域：食品饮料储藏、加工区域、员工餐厅、全日制餐厅厨房、客房服务、开放式厨房、宴会厨房、洗碗机及管事部等。2.5娱乐休闲区域：健身中心、水疗中心、儿童乐园、沙滩设施、球类运动设施、潜水中心等。2.6后场区域：酒店管理办公室、收货平台、洗衣房、机电设备间、储藏室、员工更衣室等。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.7酒店配套景观区域：入口形象、水系、市政设施、硬质景观、软质景观、围护景...