组建科研管理品管圈提高科研工程申报率及中标率——以国家自然科学基金工程为例摘要】笔者以我院国家自然科学基金工程申报为例，总结了我院通过组建“科研圈〞品管圈，加强质量管理，主动分析科研工程申报的影响因素，并采取相应对策，从而不断提高医务人员参与科研工程申报的积极性和申报率，改进科研工程过程管理的经验，以便为同行相关部门提供参考。【关键词】品管圈科研工程质量管理申报率doi：10.3969/j.issn.1671-332X.2021.09.041科研工程管理的第一环节就是科研工程申报［1］，高校附属医院的医务人员在承担临床教学工作的同时，开展科研工程申报往往存在各种阻力，概括起来主要是临床医生科研活动的主观期望、客观需求与医院所提供的科研环境之间的矛盾具体表现在医务人员科研工程申报的参与积极性低，造成科研课题申报率低，而科研工程申报能力的强弱，不仅影响工程的立项率和医院科研经费的获得，从一定程度上也表达了医院的医学创新能力和医疗技术水平。因此，通过组建“科管圈〞品管圈，不断主动发现课题申报方面所存在的问题，从科研工程申报发动着手，分析影响科研工程申报率的因素并有针对性地采取相应对策，进行可持续改进就显得十分必要。1资料与方法1.1资料数据于2021～2021年国家自然科学基金委员会的国家基金网络信息系统统计的工程申请及获得资助后国家自然科学基金委员会下发立项通知的资料。1.2统计学处理采用Excel2004录入数据，建立数据库，统计分析。2结果根本情况：2021～2021年，我院共申报国家自然科学基金362项，具有中级资格人员符合申报条件可以申报人员数为7559人次，平均申报率为4.79%，获得立项资助累计54项，平均中标率14.92%。申报数额由2021年的18项增至2021年的61项，见图1；最高申报率增至7.78%，见图2；资助数额由2021年的2项增至2021年的14项，见图3；最高中标率增至22.95%，见图4。我院通过组建“科研管理〞品管圈，分析影响国家自然科学基金工程申报率和中标率的因素。并绘制科研工程申报率及中标率影响因素“鱼骨图〞，见图5，从而有针对性的采取措施改善相关问题。3.1人员方面临床医院医务人员普遍存在科研意识缺乏，科研水平有待提高，为了职称晋升的需要才不得不做科研，一旦职称获得晋升就不再做科研。因此，在重视博士学历青年科技人员、专职科研人员的培养和发动的同时，需要加强临床医务人员的科研意识和科研水平，争取更多人员参与科研课题申报。3.2制度方面在制度方面，缺乏必要的科研绩效考核制度，从而无法指定针对所取得的绩效进行相应的奖惩。现行的职称晋升制度造成医务人员一旦职称晋升完成后，就不再积极申报科研工程，造成科研工程申报率的不稳定性。3.3流程方面当前我院科研工程报名需要临床医生抽时间到科研科进行登记报名确认，报名效率较低，可考虑利用医院OA系统进行科研课题报名。存在局部医务人员未及时查看到科研科所发布的申报通知，错过申报时间，也存在局部报名人员报名后未上交申报材料，即存在无效报名的现象。4主要对策通过以上数据统计分析，在2021～2004年期间我院申报国家自然科学基金工程在绝对数量、申报率和中标率上逐年呈上升趋势。科管部门通过组建“科研管理品管圈〞以“问题为导向〞，以“影响因素分析〞为手段，采取相应对策，不断加强管理和引导。医院一直以来十分重视科研工作，尤其是国家自然科学基金工程的申报工作医院制定了?广医二院科技方案工程配套经费的管理方法?、?广医二院科技工作奖励管理方法?等相关科研制度，对省部级以上科研立项提供相应比例的配套经费，并在医院科技表彰大会上进行表彰。医院召开中青年科技骨干工作会议，分析我院一年来科研工作面临的新形势和存在的主要问题，明确解决问题的思路。4.2流程改进获取到上级科管部门的申报信息后，通过多种途径及时广泛发布科研课题申报信息，包括：①院内宣传栏张贴申报通知②科研管理QQ群发布申报信息；③医院内网“科研教学〞栏目发布申报通知；④有针对性的对重点学科、重点实验室负责人及专职科研人员发送邮件进行申报通知。4.3制定科研绩效评价方案制定科研考核方案，将获得科研工程立项作为科室和个人科研绩效重...