.附件三：当代集团职位、职能评估管理制度1目的及适用范围1.1本管理制度是针对集团各中心、各集团公司职位、职能评估管理工作原则、组织管理权限、实施流程、申诉、结果应用的统一规定；1.2本制度适用于集团各中心、各集团公司。2释义2.1集团职位、职能评估是对职位进行正态评估，同时也对任职者工作能力和职业化素养进行测定的系统性管理工作。通过对职位标准要求和任职者实际工作能力、职业化素养的评价和分析，为组织管理、职位管理、职业生涯开发与管理、薪酬激励等人力资源管理工作提供指导。3原则3.1职位、职能评估既测定职位在组织中的相对价值，体现业务调整和组织变革对职位在职责、贡献方面的影响，同时也对任职者的能力和职业化素养进行评价；3.2集团各中心、各集团公司必须每季度进行一次职位、职能评估，并依据职位、职能评估结果调整职员任职职级、职能能级。如未能及时进行职位、职能评估，则作为授权外薪酬发放，由集团人力资源中心进行正态评估和任职职级、任职职能调整，并报集团审批后方可进行薪酬发放；3.3职位、职能评估应当根据评估权限的设定逐层级实施，原则上，任职者不能自评；..3.4职位、职能评估结果用于薪酬调整时，应当严格执行集团计划预算管理制度，薪酬总额控制在年度计划预算范围内。4组织管理及权限4.1集团人力资源委员会4.1.1具有对《当代集团职位、职能评估管理制度》的审批权；4.2集团总裁4.2.1具有对集团各中心职位、职能评估结果的调整及审批权；4.2.2负责会同人力资源中心共同对集团各中心首席官、各集团公司首席执行官进行职位、职能评估；4.3集团人力资源中心4.3.1具有对《当代集团职位、职能评估管理制度》的制定、修改和解释权；4.3.2具有对集团各中心职位、职能评估结果的复核权；4.3.3负责协助集团总裁对各集团公司首席执行官、集团各中心首席官进行职位、职能评估；4.3.4负责对各集团公司职位、职能评估结果的备案；4.4集团各中心职位、职能评估小组4.4.1集团各中心职位、职能评估小组由集团各中心首席官、经理及骨干职员共同组成；4.4.2集团各中心职位、职能评估小组负责在人力资源中心指导下，对本中心首席官以下职位及任职者进行评估；4.5各集团公司首席执行官..4.5.1具有对本公司职位、职能评估结果的调整及审批权；4.6各集团公司人力资源管理部门4.6.1负责本集团公司职位、职能评估工作的组织、协调、实施的工作；4.6.2负责汇总本集团公司职位、职能评估结果，并报集团人力资源中心备案。5职位、职能评估实施流程5.1集团各中心首席官以下正式职员职位、职能评估实施流程；5.1.1每季度末，由人力资源中心向集团各中心发放职位、职能评估表；5.1.2集团各中心职位、职能评估小组会同人力资源中心，对本中心首席官以下正式职员的职责以及个人的能力、职业素养表现进行评估，填写《当代集团职位、职能评估表》。集团各中心职位、职能评估小组应在下一季度初7个工作日内将评估结果提交至人力资源中心；5.1.3人力资源中心对集团各中心提交的职位、职能评估结果进行复核，如需对评估结果进行调整，应当与集团各中心职位、职能评估小组沟通、协商后确认。集团人力资源中心复核工作自接到集团各中心提交的职位、职能评估结果后7个工作日内完成，并提交集团总裁审批；5.1.4集团总裁对职位、职能评估结果进行审批后，由人力资源中心将评估最终结果以书面形式通知集团各中心；5.1.5人力资源中心根据集团总裁审批后的职位、职能评估结果确定职员任职职级，并于下一季度的首月薪酬发放时执行；..5.2集团各中心新职员职位、职能评估实施流程；5.2.1集团各中心首席官负责对新职员进行职位、职能评估，评估工作应当在职员入职之日起5个工作日内完成，并提交人力资源中心；5.2.2人力资源中心对集团各中心提交的新职员职位、职能评估结果进行复核，如需对评估结果进行调整，应当与集团各中心沟通、协商后确认。人力资源中心复核工作自接到集团各中心提交的职位、职能评估结果后5个工作日内完成，并提交集团总裁审批；5.2.3集团总裁对职位、职能评估结果进行审批后，由人力资源中心将评估最终结果以书面形式通知集团各中心；5.2.4新职员的任职职级...