矿权经营的几点思考学习“十八大”文件精神，我踏上了新的征途，回归到煤田地质局母体怀抱。作为一名地质勘探队伍的子弟兵，在学习新业务知识的同时，也希望将自己在民企做职业经理的生涯和阅历结合“中矿”公司业务的经营谈谈自己的一些想法。启航2013，上班接触矿权知识时，联想到在人力资源管理案例中有这样一则小故事，说的是一位师傅让他的徒弟把一块石头分别拿到菜市场、大米铺和珠宝店进行“价值评估”最后得出的结果分别是---六文钱、五百两银子和无价之宝的感叹。尽管故事本身延伸到现实当中不会出现如此夸张的结果，但却折射出一个颇为简单的道理，那就是相同的东西放到不同的地方会产生不同的价格。同样作为矿权的经营放在不同的环境市场，有着不同的理解力和需求，就能产生不同的经济价值。江西省煤田地质局2013年及“十二五”后三年发展要点中有这样一句话，“地勘单位没有矿权只会死路一条”，让我这个有着地质勘探情结的地质新兵内心无比激荡。静思，江西中部矿业有限公司目前矿权经营环境用SWOT分析方法确定本身的竞争优势（strength）：半个多世纪来，江西煤田地质局由国家出资，在江西开展了大量的煤田地质勘探工作，是江西省唯一一家具有老牌气体勘查甲级资质的单位，掌握了许多煤炭能源资料，包括石油、天然气、页岩气、煤成气等。这些资料有的已充分利用，有的还需要用现代的地质理论、评价方法、仪器测试和科学分析，进行新一轮的消化利用。这一前人大量工作的宝贵财富我们要十分珍惜和尽情享用，必须细嚼深挖，投入人力，技术力量，认真的分析、研究，特别是对新的能源页岩气矿权的勘探、开发、利用，要发挥我们的历史资料的作用、传统优势，捷足先登。竞争劣势（weakness）：江西煤田地质局旗下江西中部矿业有限公司2012年3月31日挂牌成立，成立时间较晚，公司各职能机构还未能高速运转起来。在大市场、大地质的背景下，和起步早的矿权运作企业比较就显得人才队伍不适应，管理经验不够丰富，市场抗压能力和风险控制能力等都相对较弱。机会（opportunity）：国家出台了一系列对新能源开发经营的战略政策。2012年12月6日，国土部网站公示“2012页岩气探矿权出让招标”结果。公示名单分别列出了19个页岩气区块的前三名中标候选企业，共有华电集团、神华集团、中天城投等57家企业入围。其中，江西修武盆地页岩气区块的中标候选企业前三名分别为江西省天然气(赣投气通)控股有限公司、江西新能页岩气开发有限公司、国电江西电力有限公司。项目区位于我省九江市修水、武宁两县境内，预计将施工11个孔，预算投入勘查经费约4.39亿元，标志着江西页岩气吹响了开发号角。早在2012年5月23日江西省煤田地质局就与江西省天然气有限公司签订了页岩气勘查开发合作协议书，江西省天然气有限公司负责中标区块勘查费用投入，先期投资10亿元人民币已经到位；江西省煤田地质局主要负责中标区块勘查工程施工等任务，中标区块的勘查技术方案已经到位。双方合作的范围是江西省境内的页岩气勘查、开发利用、经营等。省天然气公司为控股方，并代表双方参加全国投标，项目中标后共同拥有页岩气探矿权，取得探矿权后甲乙双方共同注册成立江西省页岩气勘查开发有限公司，探矿权转入新公司使用。按照国土资源部公布的探矿权招标公告，江西修武盆地页岩气区块面积598.28平方公里。根据此前对修武盆地页岩气资源的潜力评价，这是一个具有可开采价值的气田，但最终资源量还需待勘查才能得出结论。此次招标出让区块探矿权有效期为3年，这意味着如果修武区块具有可采价值，3年后就可能出气。威胁（threat）：开发页岩气、地热资源等新能源还有一些不确定性。比如，页岩气勘探目前实行招标制，最后谁能拿到区块不一定；另外，国家还未出台页岩气补贴、税收优惠、重迭矿权的协调机制等政策。而且，虽然美国页岩气开采技术路线已经非常明确，但中国地质条件不同，美国技术是否适合中国，还需要进一步实践。此外，我国页岩气开采成本较高，产业规模化需要一定的时间，电力企业何时真正受益现在还无法判断。《2013年全球矿业将面临的十大问题》文中归纳出10大问题：今后成本更高、需求不稳定、资本...