地质勘查单位财务管理思路探索摘要：随着国家对国有单位和企业的改革日益深化，越来越多的企业和事业单位都开始朝着企业化的方向发展，不断提升自己的财务管理和运营能力，为持续发展注入新的力量。作为相对传统行业中的代表，地质勘查单位的发展和改革也受到了广泛的关注。通过对地勘单位财务管理存在问题的研究，提出提升财务管理和内部控制的意识，提升决策的科学性；完善财务管理组织模式，健全财务管理制度，优化内部流程；以资金为管理中心，完善财务预算程序和财务分析体系；加强队伍建设，提升队伍素质，加强业绩考核；加强财务审计，完善财务系统，利用现代化手段进行监控策略。关键词：地勘单位；财务管理；改革；思路；问题中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1005-913X（2015）12-0084-02地质勘查单位已经历了多次的改革。作为之前中央部委管理的单位，地勘单位之前的资金由中央财政划拨，2009年后地勘单位归属于省政府的主管部门管理，省级财政拨付相关的资金。作为一个相对传统行业的代表，地勘单位主要工作内容是完成国家的地质勘查项目，延伸发展与地质项目有关的活动，其财务管理活动相对简单，但是随着经济的发展，这种财务管理模式也面临着一些问题。党的十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出了要对事业单位进行分类改革，让市场经济在资源配置中起到决定性作用。为此，地质勘查单位需要结合自身的问题，深刻认识到转变财务管理思路的意义，并执行好相关的政策，为自身的发展提供新的支持。一、地勘单位财务管理存在的问题（一）财务管理意识淡薄，内部控制意识不强由于地质勘查单位的性质和历史特殊性，单位整体的企业化运作意识比较薄弱，一般的地质勘查单位负责人对财务相关的工作重视不够，很多负责人的财务管理理念落后，造成内部对资产的管理不规范，对资金的掌控能力也不强，对资金的管理能力不到位。一些单位的财务管理目标不明确，造成财务管理工作混乱。很多的地质勘查单位内部控制意识不强，很多人也没有意识要做好对财务管理人员及其工作的认同及支持，传统的财务管理模式缺乏科学的控制，内部控制虽然有相关的制度和程序，但是内部执行往往追求弹性，很多领导及员工对内部控制的重视不够，造成内部控制成为空壳。（二）财务管理制度不健全，岗位设置不合理，缺乏监督管控很多的地质勘查单位本身的制度建设中偏重于会计核算和资金审批等内容，这种制度建设较为简单、低级，也难以适应新的财务管理思路和模式，在很多其他的制度建设上，例如，投融资等，没有相关的较为健全的制度。另外，很多地质勘查单位的制度虽然建立，但是执行效果不好，建立的时候也没有结合公司特点进行个性化制定，导致制度存在问题。由于历史的原因，地质勘查单位的财务管理人员偏少，出现了一人兼任多个岗位和职务的情形，这样会导致岗位设置或者配置不合理。在具体的执行中，地质勘查单位的财务审计和监督也不到位，由于人员水平有限，存在一人兼任数职的情形，因此，很多的工作无法形成内部的监督机制。（三）财务管理薄弱，资金使用效率不高，业绩考核尚待提升总体而言，地质勘查单位的财务管理水平与其他一般的市场主体差异较大，大多数的地勘单位总体的财务管理水平比较薄弱。信息化、网络化的管理方式和手段在地勘单位的实际运用还是远远不够，管理的手段较为落后，很多的地质勘查单位财务管理部门与其他部门的沟通较少，对业务的熟悉程度不够，造成很多财务管理流程和制度与实际脱离，致使财务管理自然存在很多问题。另外，由于地质勘查项目存在点多、偏远等特点，高投入、高风险、周期长的现象明显，其现场的成本受到技术条件、施工条件、施工地点等的影响较多，难以真正得到控制，地质勘查单位的资金理财及材料采购等水平有限，一些地质勘查单位的探矿权质量差，资金的使用效率不高。目前对地质勘查单位的业绩考核也不够完善，资金的使用效率等也无法得到真正的衡量，难以引导地质勘查单位财务管理模式和思路的转变，需要进行进一步的修正和完善。（四）财务管理人员素质低，竞争意识不强，财务核算不规范由于地质勘查单位的整体...