公路工程施工管理的现状及解决措施公路工程施工管理的现状及解决措施【摘要】公路工程施工管理是指公路施工从施工准备阶段、建筑安装阶段到到交工验收的全部施工过程的全部管理。而在目前，施工管理的现状令人堪忧。为提高企业信誉和效率以及人们的自身安全，公共管理需要进行大量改革。本文就目前我国施工管理现状以及一些解决措施进行详细概述。【关键词】公路工程；施工管理现状；解决措施中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：引言公路工程建设是工程建设的中心环节，它的作用不言而喻。随着社会的不断进步，我国公路建设正在稳步前进，然而也伴随着一些施工管理上的问题。一、公路工程施工概况公路工程一般包括对公路构造物的勘查、测量、设计等工作。其中公路施工管理是一个贯穿整个公路施工的核心工程。但是其地位一直被大家忽视。二、公路工程施工管理的现状公路工程建设的特点是工作面很广,尤其是高等级公路,工程量巨大、投资较高,因而能对它构成一些影响的因素就会很多,管理起来就会特别麻烦,这就要求我们能抓住它的工作重点,并且主次分明。1、工作人员的质量意识太过浅薄。质量是公路工程能够完成的必要条件。因此，在公路工程的施工过程之中，严抓质量是企业能够完成工程目标和公众信誉的关键。但是，部分工作人员还没有建立起相关质量的意识，而且施工过程中的一些工人思想散漫，缺乏施工责任心。反而，在实际施工过程中，更在意的是工程的进度，却不知道只是有施工速度，没有保质保量，公路工程的效益目标更是难以兑现。2、频繁变异工程方案。缜密的设计方案是公路工程能够顺利迈入下一步环节的先决条件。但是，一些地方没能正确对待工程设计方案，经常在施工过程中改变原有方案。这样不仅扰乱了原有的合理思维，延缓了施工进度，也增加了工程的进度，影响了工程造价。3、施工材料没能达标。在我国市场经济的快速发展，由原来计划经济的单一模式，变成了多元发展的模式，在给社会带来利益的同时，也带来了建筑市场的混乱。个别资本家一味的追求经济效益，经营伪劣产品，为公路工程施工管理造成了巨大麻烦，也对工程施工质量造成了严重的威胁。4、施工管理水平低。要用一些高水品高质量的人才参与质量管理，确保一些细节问题不会影响施工管理的工作。在目前，我国公路工程无法吸纳很多的高水平人才参与施工管理活动，使相关技术不能及时的应用于施工，严重影响项目决策的合理性。三、公路工程施工管理的一些解决措施工程实例：甬台温高速公路复线戴港至丹城连接线工程是我省交通民营施工企业首次以BT模式承接施工建设的项目。由浙江良和交通建设有限公司承建实施。本工程起自戴港互通，终至丹城环城西路与象山港路交叉口，全长5.4公里，工程按一级公路标准设计,工程总投资5.5亿元，施工产值为2.43亿元。是象山县城区与甬台温复线之间的连接线，它的建设，实现了象山城区与宁波城区的“无缝对接，同城效应”。工程范围内设置大桥2座共1703米；隧道1座长1001米。该工程从开工实施前制定高标准，创优创杯的目标，全面推行质量安全标准化管理。达到了很好的效果，开展了宁波市质量安全标准化管理示范工程现场会，在20个月的工期内提前圆满完成施工任务。通过该工程实例，我们应该知道提高标准化管理将是解决工程施工管理的一个主要方向。1、建立一套标准化的质量管理体系要在建立公路监理制度上，逐步建立三个层次的管理体制，又要清楚三方面的关系，即建设单位、监理单位和承包单的关系。可以概括为；（1）建设单位与承包单位的关系，根据工程建设发包和承包合同，构成承发包关系；（2）建设单位与监理单位关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议、合同确认相关职责、权限和经济关系；（3）监理单位与承包单位之间没有相关的合同关系，也没有任何的经济关系，仅仅只是监理与被监理的关系。同时，还要建立起以工程监理为核心的监理、检验组织：（1）监理工程师依据监理合同行使监理职权，对建设单位和承包单位都具有监督权，以负责保护双方利益。（2）建设单位要组织检验小组，对施工单位进行检查。（3）施工单位要成质管小组，负责自检、专检和互检。2.项目经...