论成本工程在制造型企业的实施摘要：本文从制造型企业的特征出发，提出通过实施成本工程，建立成木工程组织管理体系、成木工程制度管理体系、成木工程责任分配体系，从而提升企业核心竞争力，实现企业价值最大化。Abstract：Thispaperproposedtoestablishcostprojectorganizationandmanagementsystem,costprojectsystemmanagementsystemandcostprojectresponsibilityallocationsystemthroughimplementingthecostprojectfromthecharacteristicsofmanufacturingenterprise,therebyenhancingthecorecompetitivenessofenterprisesandmaximizingenterprisevalue.关键词：成本工程；制造业；实施Keywords：costproject；manufacturingindustry；implementation中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1006-4311(2014)10-0171-020引言现代企业财务管理的目标是企业价值最大化，而利润是体现企业价值的重耍指标之一。根据目标管理理论，日标利润二市场价格-目标成木，制造型企业随着市场竞争的H益激烈，市场上同类产品销售价格Z间的差异口益缩小，要实现企业利润的最大化，根本途径是降低产品成本。只有降低产品成本才能提升企业核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。成本是决定现代企业生存和发展的重大课题，是决定产品竞争力的重要因素。制造型企业在企业内部推行成本工程，形成有组织、有系统、全方位控制成本的成本管控体系，实现企业的价值最大化。1制造型企业的特征制造业是我国工业的主体，制造业在工业总产值中的比重在90%以上。中国现有2400多万家中小企业，其中70%以上都是制造业。制造型企业的特点是流程多，通常以生产、销售某个或多个产品为载体，一般会经过产品的设计和研发、原材料采购、产品的生产制造、产品的销售、售后服务等多个环节。企业的成本费用也伴随着企业的各种经济活动随之产生。控制成本必须从各个业务流程出发，全面控制各环节成本费用。制造型企业要对自身成本费用进行控制必须从自身生产经营特点出发，找出不同业务流程中成本费用的产生原因，从而有针对性的制定措施，控制和降低成本。2我国制造型企业成本管理中存在的问题2.1成木的重耍性还没有根深蒂固成木管理在我国企业管理中已经提了很多年，但从目前企业管理水平看，山于各种原因，企业成本管理水平落后于科学技术进步、落后于企业发展速度的现象还非常普遍，成本重要性还没有深入人心，还没有形成企业文化的一部分。企业每一位员工，上至董事长、总经理，下至每一名工人，都需要加强成本重要性培训和教育，使降成木深入人心，成为每一位员工的自觉行为。2.2成本管理不系统，水平尚待持续完善我国制造型企业成本管理方面个性化不强，自我认识不足，多数企业搞成本管理是一阵风，形式上模仿外来的经验和制度，导致可执行性差，效果不明显。成本管理尚未完全融入企业经营管理的全过程，不系统、不协调现象突出，表现在较多的关注实物成本的多，而系统的、全方位的、源头的管理还比较薄弱。2.3成本管理动力不足，激励机制落实不到位现实企业管理中，成木管理缺乏源动力，其至有走过场，搞形式主义的现象。为什么会产生这种现象呢？究其深层次原因是没有处理好责权利的关系，成本管理责任分配体系出现了问题。搞成本工程应把成本管理变被动为主动，把“要我降成本”的思想观念转变为“我要降成本”，真正处理好责权利的关系，让每一位员工享受到由于降低成本带來的好处。3成木工程在制造型企业的实施3.1成本工程的概念及内涵成本管理与控制工程（简称成本工程）是一项基础工程、系统工程，通过成本工程不但可以降低成本、提高效益、提高产品及企业的竞争力，最终实现企业利润最大化，而且可以通过开展成本工程来规范企业全方位的管理，规范业务流程，加强企业内部控制制度建设。成本工程是从企业整体效益出发，通过对产品的方案、设计、工艺、供应、生产、试验、服务、管理全过程、各环节的各种投入和耗费，进行全面、科学的管理和控制。根据成本管理对象和内容，建立标准成本，规范成本核算，开展成本分析，下达成本指标，进行成本考核评价，完善约束和激励机制，达到提供企业整体经济运行质...