2022年广东省广州市统招专升本管理学月考卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.管理的二重性是指管理的（）A.科学属性与艺术属性B.技术属性与人文属性C.自然属性与社会属性D.技术属性与社会属性2.对于正式沟通的相关表述，下列不正确的是（）A.沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性B.重要的消息和文件的传达、组织的决策等一般都采取这种方式C.正式沟通是按照规定的权力链条或作为工作的一部分而进行的沟通D.因为依靠组织系统层次传递，所以沟通速度很快3.在整个管理工作中处于首要位置的是（）A.计划B.组织C.领导D.控制4.关于压力的解释不正确的是（）A.并非所有的压力都是不良的B.改善组织沟通也会使沟通不畅所产生的压力减至最小C.由于个人压力来自个人因素，建构组织文化是没用的D.不确定性增大，变革中的压力成本有上升的趋势5.直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是（）A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间D.三种职权相互独立，没有关系6.关于经营单位组合分析法，说法不正确的是（）A.经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的B.业务增长率反映业务增长的速度，影响投资回收期C.明星型经营单位需要较少的资金投资D.金牛型经营单位的市场占有率高，业务增长率较低7.管理的职能通过目标的制定和行动的确定表现出来；职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；职能通过领导者和被领导者的关系表现出来；职能通过偏差的识别和纠正表现出来。以上关于管理的职能的描述，以下正确的一组是（）A.计划组织领导控制B.计划领导组织控制C.组织计划领导控制D.控制组织领导计划8.根据管理方格理论，领导者既不关心生产，也不关心员工的领导方式是（）A.（1，9）型B.（1，1）型C.（9，1）型D.（5，5）型9.扁平化组织具有（）A.较窄的管理幅度B.紧密的监督和有限的授权C.正规统一的部门D.较宽的管理幅度10.波士顿矩阵中在高增长率的市场上占有低份额的业务组合是（）A.明星B.金牛C.瘦狗D.幼童11.在一个大企业（甲企业）中一位市场研究所所长可能指挥着三四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（）A.甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋人员C.甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员12.在组织中，（）构成组织沟通最基本内容A.个体间沟通B.上下级沟通C.班组沟通D.团队沟通13.根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为集权、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）A.按规章管理，领导者不运用权力B.员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性C.纪律严格，管理规范，赏罚分明D.组织成员具有高度的独立自主性14.在领导权力的来源中，由个人在组织中的地位所决定的权力是（）A.法定性权力B.感召性权力C.惩罚性权力D.奖赏性权力15.以人与自然的和谐统一为核心，强调人、社会和环境关系的整体协调与和谐发展。这最符合下列哪个原理（）A.人本原理B.系统原理C.效益原理D.可持续发展原理16.价值链分析法把企业的活动分为（）A.程序化活动和非程序化活动B.长期活动和短期活动C.抽象性活动和具体性活动D.基本活动和辅助性活动17.供应商、公众、政府、顾客等属于管理的（）A.一般环境B.具体环境C.复杂环境D.简单环境18.根据菲德勒的领导权变理论，确定领导风格有效性的变量不包括（）A.领导与下属的关系B.工作任务结构C.组织规模D.职位权力19.根据企业经营单位组合分析法，下列哪一项命题是不正确的（）A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提D.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率20.领导的核心是（）A.协调B.能力C.控制D.权力二、填空题(10题)21.期望理论认为员工在工作中的积极性和努力程度，...