基于SCP框架下的中国篮协市场分析李晓东摘要：以“SCP”为框架,分析了CBA的市场结构、市场行为和市场绩效。并从公共政策着手,提出了CBA未来健康发展的四点建议:第一、完善CBA联赛的市场体系,培育相应的市场要素。第二、健全法律法规,促进CBA联赛健康发展。第三、转变管理机制,明晰CBA产权关系。第四、打造CBA明星效应,建立CBA联赛的相关产业。关键词：市场结构;市场绩效;市场行为;CBA联赛“SCP”是源于产业组织理论的哈佛学派,是在贝恩提出的“结构——绩效”范式的基础上逐步形成的。它以垄断竞争理论为基础,以实证研究为主要手段,将特定的市场的分析分解为结构、行为和绩效三个方面,构造了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的的市场结构——市场行为——市场绩效的分析框架(简称SCP),形成了完整的产业组织理论体系。该分析框架于1970年由谢勒在其著作《产业市场结构和经济绩效》中首次提出。本文针对CBA篮球联赛市场的结构特点,结合SCP理论分析框架,探讨CBA市场的发展规律和内在属性,以期更好的促进CBA联赛的发展。1、CBA历史CBA,中国篮球协会成立于1956年6月,简称“中国篮协”；英文名称为“ChineseBasketballAssociation”,缩写为CBA。中国篮球协会是具有独立法人资格的全国性群众体育组织,是由各省、自治区、直辖市篮球协会、各行业篮球协会及解放军相应的运动组织为团体会员组成的、全国性、非营利性的联合组织,是中华全国体育总会的团体会员,是中国奥林匹克委员会承认的奥运项目组织,是代表中国参加国际篮球联合会和亚洲篮球联合会的唯一合法组织。1997年11月24日,国家体育总局实行体育管理体制改革和运行机制转变,成立了国家体育总局篮球运动管理中心。国家体育总局篮球运动管理中心是具有篮球项目行政管理职能的事业单位,又是中国篮球协会的办事机构。篮球运动管理中心下设综合部、竞赛部、国家队管理部、训练科研部、开发部、社会发展部,对全国篮球的协会建设、外事、财务、各级竞赛、各俱乐部、运动员、教练员、裁判员注册、培训、产业开发、青少年后备人才培养和群众性篮球运动的开展实行全面的管理。CBA篮球联赛发展至今,已经走过了十年的风雨历程。其赛制、管理、商业运作和宣传等方面也逐渐走向成熟和完善。2、CBA市场结构所谓市场结构,是指决定某一特定市场竞争程度的因素,主要包括市场上卖者的数量、产品的差异化程度、进入条件及纵向一体化程度等。目前,CBA的市场结构主要包括球队的数量、球队的差异化、国外品牌的竞争及进入与退出壁垒等。下面分别来论述一下相应的指标体系。（1）球队数量---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目前,根据区域划分,CBA球队大致分为2个区北区和南区,共18支球队。北区球队主要有9支:山东黄金、新疆广汇、北京金隅、长春大成生化、陕西亚旅联盟、山西中宇、天津荣钢、青岛双星和辽宁盼盼。南区主要9支球队为:广东东莞银行江、江苏德玛斯特、东莞马克波罗、八一双鹿电池、福建SBS、浙江广厦建设、浙江万马电缆、上海西洋和云南红河。（2）球队差异化对于产品差异的界定,不同的学者和专家都有不同的观点,但其核心思想基本上一致。所谓产品差异,是指同一产业内不同企业生产的同类商品,由于在质量、款式、性能、销售服务、信息提供和消费者偏好等方面存在着差异,从而导致产品之间替代不完全的状况。结合目前CBA的18支球队来说,它们彼此之间存在着很大的差异。主要表现为:球队实力的差异、球队队员薪水的差异、球队管理层面的差异、球队资助集团的差异、球队教练组实力的差异、球队俱乐部实力的差异、球星效应差异等多方面。下面,我们结合CBA2010-2011赛季的情况,以“球队实力差异”为例,来详细说明一下球队差异化的特点。从联赛的最终结果来看,在参赛的18支球队中,在总50场的比赛中,广东队胜45场,胜率高达90%,积分95分,位居第一;而云南队胜6场,胜率只有12%,积分56分,位列最后一名。二者胜负场次差异为39场,胜率差异为78%,积分差异为39分。从以上指标均能看出各支球队在实力上存在的差异。（3）国外品牌的竞争同其它产品一样,CBA联赛同样面临着来自于国外的竞争。其主要竞争对手为...