浅谈建筑项目成本管理摘要：建筑工程项目责任成本管理的成败，直接影响到企业的生存与发展，企业效益与员工的收入受到影响，所以说责任成本管理在项目管理中十分重要。关键词:施工项目；成本管理；措施abstract:constructionengineeringprojectsresponsibilitycostmanagementsuccessorfailure,directlyaffecttheenterprise'ssurvivalanddevelopment,enterprisebenefitandstaffincomeisaffected,sosaidresponsibilitycostmanagementinprojectmanagementisveryimportant.keywords:constructionprojects;costmanagement;measures中图分类号：u415.1文献标识码：a文章编号：一、成本管理中存在的问题部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁，责任心不强。企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。-------------------------------------精品文档有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也造成成本失控的主要原因。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中未将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有幢号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道白己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。成本管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纸漏，都会造成项目成本不必要的损失。二、加强施工企业项目成本管理的措施和方法---------------------------------------------精品文档充分熟悉工程项目成本管理的重要性。目前施工企业已经率先走向市场，要遵循市场经济运行规律，适应市场经济的要求，维护市场经济秩序，全面规范企业行为，依法经营、依法理财，转换经营机制，强化企业治理，树立市场、竞争、效益观念,是建立现代企业轨制和实现可持续性发展的必定要求。企业要想在激烈的建筑市场立于不败之地，就必需加强项目成本管理，降低成本支出，增进企业经济效益，全面增强企业资本积累，增强企业综合实力。全面加强工程项目成本控制工作。工程项目成本控制是指单位工程，采取相应的控制方式、方法对施工出产中实际形成的过程进行调节、限制、指导、监视、预防，使工程成本支出限制在成本计划的范围内，达到预期的成本目的。工程项目成本控制内容包括。工程投标阶段：根据工程概况和招标文件进行成本预测；施工准备阶段：结合设计图纸会审编制实施性施工组织设计和合理的施工方案，编制成本计划，以便对项目成本进行事先控制；施工阶段:施工单位以施工图预算、及相关尺度对实际发生的成本进行控制；竣工交付使用、保修期阶段，施工单位对竣工验收过程发生的费用进行有效控制。施工企业工程项目实际成本控制的方法：（一）对人工费的控制。人工费占全部工程费用的比例较大，要从用工数目控制，有针对性地减少或缩短某...