三星“幕后帝王”李健熙三星“幕后帝王”一词来形容李健熙，认为他在韩国经济界的地位可与韩国总统在政界的地位相媲美，可以说是韩国的“经济总统”。无独有偶，路透社则这样形容李健熙：“他说话轻声细语，但只要李健熙咳嗽，韩国就会感冒。”1、非典型富二代李健熙出身富豪之家，但他并非“长在蜜罐里”。由于出生于战争年代，加之父母忙于工作，很小时候他便被寄养在奶奶家，小学五年级时又被强行送到日本上学，小小年纪便感受到了独在异乡的孤独感和民族歧视。在中学阶段短暂回国后，大学之后又被强行送到国外留学。这一经历对李健熙身后性格的形成发生了重大的影响。韩国“幕后帝王”李健熙2、最初并非“储君”。李健熙的不受重视，实际上是因为他并不是父亲眼中最初的接班人选。在求学归国后，他的第一份工作是在电视台做播音员，每天的工作就是在广播里介绍三星的产品，直到34岁才出任三星物产副会长，而且aa在这个位子上一干就是10年。在韩国，权利的延续和财富的继承，都还坚持着“传长不传嫡”的传统。李秉喆在李健熙接班前的20年就已经传位给了长子李孟熙。但公司在李孟熙管理之下，公司内讧不断，最终失宠；而次子李昌熙不仅因走私入狱，在出狱后还向李秉喆发起了夺权战。在这样的情况下，李健熙才最终被李秉喆确立为家族企业的继承人。3、李健熙没有让父亲失望升任三星集团副总裁后，李健熙被安排在父亲总裁办公室旁的房间里，随时接受父亲严酷的经营培训。每当父亲出门，李健熙总会紧跟其后。不仅如此，李健熙还坚持每天前往父亲的住所陪伴、照料父亲，聆听父亲关于商战和管理的诸多教诲，直到父亲就寝后再回家。4、正式接手三星1987年在父亲去世后，李健熙正式接手三星。当时三星还是一家韩国本土二流企业，以大量仿制日本电子产品为生。1988年三星建立50年庆典上，李健熙宣布集团开始“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。李健熙的突破口是产品。他强调品质才是企业竞争力：“要让我们的产品达到一流水准，哪怕把生产线停下来，哪怕会影响我们的市场份额。”5、另一方面，面对过度扩张带来的300%负债率，李健熙对三星下属产业进行了大刀阔斧的整顿和机构重组，将10个事业部的非核心资产以15亿美元出售给海外财团，并对组织结构进行了大力改造，一举将其旗下子公司减至47个，缩减组织规模近30%，并大幅削减负债。6、1992年2月，李健熙在美国洛杉矶考察时，看到三星的电子产品被放在卖场不起眼的角落。这深深的刺痛了李健熙，让他意识到，非来一次根本性的改革不可。李健熙在美国购买科技品自行拆解研究，“回来拆解后发现，三星的零件比别人多，价格却比别人便宜两成”。由此也让他知道三星已到了存亡关头，“如果不成为世界第一，企业根本无法生存下去”。7、除了老婆孩子，其他都要变1993年李健熙在在德国法兰克福，进行为期六十八天的马拉松会议，提出“新经营宣言”，李健熙表示：“量是百分之零，质是百分之百。为了达到这个目标，即使是减少市场占有率，甚至公司关门一年都无所谓。”他要求三星1800多名管理人员“除了老婆孩子，其他都要变”。8、否定自己才有创新三星电子公司当时生产的电话存在质量问题，李健熙便下令用推土机将1.5万部劣质无线电话碾得粉碎，并命令有关负责人到场观看。1995年，当三星的一款手机遭到了客户投诉后，李健熙又下令将价值5000万美元的库存手机集合到工厂大院里，之后李健熙带领公司高级经理和2000名员工用大锤把这些手机砸成碎片，然后用大火焚烧。遗风得到了传承。他确信，公司发展的最大障碍是自以为是，否定自己才有可能实施管理创新。9、李健熙信奉“天才论”他认为“一位天才可以养活数百万人。在即将到来的时代，创造力将成为商业成功的最重要动力，我们需要雇佣最优秀的人才。一位天才的经济价值超过10亿美元。”为了吸引高素质的人才，李健熙率先在韩国实行了年薪制和绩效制，由此像尹钟龙、李润雨等韩国国内知名职业经理人纷至沓来，而且其位于京畿道水源的三星研究中心竟容纳了3000多名拥有博士学位的研究人员。技术支撑下的三星不仅实现了向高端品牌的华丽转身，而且将索尼、松下等自己昔日...